Facteurs Clés Succés Nike

change de ton de la communication b. Un facteur anti-zapping B. Autres aspects du celebrity marketing…………………………………………P10 1. Le transfert de notoriété 2. Le cautionnement de la célébrité 3. Une stratégie 4. L’identification au modèle 5. Déculpabiliser le consommateur 6. Conclusion II. RETOMBEES POUR LA MARQUE EN TERMES DE NOTORIETE ……………………………P13 A. Des risques non négligeables……………………………………………………P13 Bades scandales publicitaires……………………………………………………....P14 Clés dangers du Celebrity Marketing …………………………………………

d’achat a donc plutôt puisé dans des modèles intégratifs tentant de prendre en compte l’individu en situation et tout son environnement d’achat. Ces modèles se sont largement inspirés de la psychologie cognitive et sociale pour saisir l’influence de facteurs individuels et situationnels sur la perception, l’attention, la mémoire et les apprentissages (Engel, Kollat et Blackwell, 1968) ou pour comprendre plus largement les attitudes à l’égard des marques et des produits (Howard et Sheth, 1969). De nombreuses

structures : ............................................................................................. 8 Forces et faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE DES CLUBS DE REMISE EN FORME : .......................... 11 Partie 2 : Théorie et concepts de base du marketing du fitness

stratégique : c’est l’état futur souhaité par l’organisation c’est à dire ce qu’elle veut être et représenter dans le futur * Un but : c’est un objectif qualitatif * Objectif : peut être qualitatif ou quantitatif * Un modèle : combinaison de facteurs sur lequel va s’appuyer la stratégie * La capacité stratégique : c’est mes ressources humaines financières ou matérielles, mes activités qui vont me permettre d’obtenir un avantage sur mes concurrents * Le contrôle stratégique : c’est une

scientifique du travail, tout se passe comme si les hommes qui composent l'organisation, abandonnaient leurs valeurs, leurs croyances en y entrant. En outre, ces théories qui adoptent une vision très mécaniste des hommes, en faisant abstraction des facteurs humains, adoptent finalement une représentation très partiale de l'homme. Enfin, une dernière critique adressée à ces théories, provient du fait qu'elles ignorent les interrelations entre l'entreprise et son environnement. Les spécificités sectorielles

‘est en 1986 que Decathlon créa sa propre marque entièrement gérée par sa filiale Décathlon production. Aujourd’hui Decathlon est une enseigne du groupe Decathlon. Elle distribue des articles de sports de marque internationaux comme Adidas ou encore Nike, mais également de plus en plus ses propres marques, spécifiques aux différents sports proposés, ainsi que ses propre créations. On compte aujourd’hui plus de 38 000 références réparties dans 65 sports. Début 2015 l’enseigne compte 911 magasins répartis

pertinente, communiquer et choisir une stratégie de marque. Une lecture indispensable et richement illustrée pour comprendre les difficultés de se positionner sur un marché complexe et de conquérir une cible très particulière. CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage Cinq parties, une introduction, une conclusion, des annexes sur les chiffres du marketing adulescent, la liste des crédits photographiques. Idées principales Dans l’introduction l’auteur montre que les jeunes adultes

Elle a travaillé sur plus de 250 projets, pour des entreprises diverses. • • • 1. Le buzz marketing • Le buzz consiste à organiser des opérations ou des évènements originaux qui génèrent un fort intérêt du public et des médias et stimulent le bouche‐à‐oreille. – Exemple Nike: La marque a réussi à habiller la statue de la liberté du pont de grenelle à paris du maillot du basketteur Tony Parker. Lancé sans autorisation, l’opération a été interrompue par la police, et les pompiers sont intervenus pour décrocher le vêtement

concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution

envoyé par Aurélie, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr 1 Partie I/ La promotion des ventes Longtemps sous exploitée car sous estimée notamment par rapport à la publicité, la promotion des ventes s’avère aujourd’hui être un facteur clés du succès des marques. Elle est donc de plus en plus utilisée et les entreprises lui consacre désormais un budget très important. En quoi consiste réellement la promotion des ventes ? De quels moyens dispose t’elle ? Et quels sont ses objectifs ?