Facteurs Clés Succés Nike

diversification d'activités. Ex : Heinz qui fait des plats cuisinés, sauces. Sur la gamme de produits d'une même famille Ex : Danone sur les eaux en bonbonne « château d'eau ». Sur un segment de marché ou catégorie de clientèle Ex : Nike, Addidas qui féminisent leurs produits Sur un produit, ou une marque Ex : lancement de l'Ipad → La stratégie MKT permet à l'entreprise de choisir son DAS (Domaine d'Activité Stratégique) Analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise

sport. Concurrence Les MDD sont non positionnés sur les segments « Athletic Stylite » et « Fashionista » et ne conçoivent pas de s’y positionner. La cible « femme » intéresse également les autres concurrents (Salomon avec son concept Women Will ; Nike avec Nikewomen…). Des concurrents se sont uniquement spécialisés sur ce segment. Distribution Augmentation des GSS qui distribuent la marque Augmentation des GSS qui distribuent la marque en priorité. Les magasins non spécialisés développent

Stratégique  La démarche stratégique s'appuie sur une réflexion à LT, elle doit donc être bien pensée. Les personnes aptes à réaliser cette démarche ne sont pas, finalement, très nombreuses.  Il faut savoir anticiper (ce qui est très certainement l'une des clés essentielles de la réussite, quel que soit le plan où l'on se place), asseoir sa réflexion sur une solide formation - ou avoir une intuition particulière- et posséder des qualités de "meneur d'hommes".  Une stratégie réussie est une stratégie qui

portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires quiautorisent une Entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, àla position voulue par ses dirigeants.Pour procéder à une analyse stratégique, on s’intéressera aux facteurs décidantd’une stratégie : les capacités de la firme sont d’ordre économique (CA, effectifs, partde marché, croissance), technique (maîtrise du processus de production, savoir-fairepossédés), organisationnelle (flexibilité, compétences, état des relations

de ses nouveaux magasins ouverts au 31 octobre, soit 45 de plus que sur la même période de 2007. Fin octobre, il employait 86 688 salariés. Même en pleine période de crise économique, Inditex arrive à poursuivre sa croissance. 1) Les facteurs clefs de succès et les stratégies développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages concurrentiels I. Le Business Model du Fast‐fashion Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel

être une conséquence directe de ce phénomène économique et social. La France a depuis longtemps de grandes marques reconnues à l'étranger, principalement dans l'industrie du luxe. Cependant, sa très faible croissance économique pourrait être un facteur menant certains particuliers à se tourner vers des produits de contrefaçons. A l'opposé, la Chine connaît actuellement une période de croissance très faste et recherche des produits de qualités (potentiellement de marques européennes et françaises)

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

 Sommaire Introduction 2 Analyse stratégique 4 1) Analyse Externe 5 a) Les menaces 5 b) Les opportunités 6 2) Analyse interne 6 Les facteurs clés de succès 7 1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7 2) Un volume de clubs et joueurs important 7 3) La communication 8 Organigramme et place du contrôle de gestion 8 Analyse des recettes et des dépenses 9 Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11 Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12 Tableau des indicateurs

Black labels) sont mal identifiées par le consommateur : il ne fait pas la différence entre scotch standard et le haut de gamme. ! Résultats ! •" A la fin de ce séminaire ! La marque et le capital marque! •" Nokia, Sonia, Google, Red Bull, Nike, L’Oreal, Swacth! •" Ces marques permettent d’adopter des prix plus élevés pour leurs produits, de favoriser la fidélité des clients et de différencier des concurrents. ! Définition de la marque! •" Une marque est « nom, terme, un signe, un symbole

procédures, normes, manuels et directives ; * Résultats de vérifications ou d’audits antérieurs (indispensables dans le cas de l’audit interne), organigrammes ; * Descriptions de fonctions et instruments de délégation ; * Listes des membres clés du personnel ; * Plans ou diagrammes des processus et des systèmes ; * Données et rapports opérationnels et financiers ; * Procès-verbaux ou comptes rendus des réunions du comité européen ou de groupe, * Evaluations des risques ;