Facteurs Clés Succés Nike

pays asiatiques et certains marchés dans d’autre pays sont saturés par exemple les Etats-Unis 2.2 Diagnostic général : L’histoire de l’entreprise est la raison principal de sa forme et sont dynamisme financier et commercial. Voici les dates clés de l’entreprise. En 1976 Michel Leclercq fonde DECATHLON qui fus la première surface a proposer une grande surface dédier aux produit de sport. 1980 : création d’une centrale d’achat qui va rénover la stratégie de l’entreprise

quels sont ces facteurs qui permettent ce renouvellement de la puissance ?D’abord nous verrons que les Etats-Unis sont parvenus à conserver leur place en combinant le Soft Power et le Hard Power. Ensuite, nous verrons qu’ils tendent à une unilatéralisme. Enfin, les limites de la puissance américaine. L’analyse de Zbigniew Brzezinski, ancien conseiller de Jimmy Carter, décrivait en 1997 les Etats-Unis comme la seule puissance disposant simultanément de la suprématie dans quatre domaines-clés : militaire

ce qui donne toute son importance à des dispositifs de communication orientés sur le digital. Nouvelle Tendance du Marketing Digital : le Content Marketing est une stratégie à part entière dans la stratégie de la marque C’est un véritable facteur clé de succès du marketing digital. Selon la définition du web marketing, « le content marketing désigne les pratiques qui visent à mettre à disposition des prospects ou clients un certain nombre de contenus utiles ou ludiques ». Il ne faut pas le confondre

Singapour est membre de l’ASEAN (donne un objectif commun aux asiatiques). Elle est aujourd’hui obligée de composer avec des puissances de l’ASEAN+3. Quel devenir pr le détroit de Malacca si guerre entre Chine/EU ? La sécurité des mers est aussi un facteur. Fragilité militaire et insécurité permanente. 50 000 navires/an donc ↗ piraterie. Singapour : synthèse fragilités mondialisation. Le renouveau de l’Asie I, Une nouvelle aire de puissance 1_ Le poids démographique •des formidables réserves

distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord

propos • Les rites, réunions, procédures, prises de décision • Le réseau culturel, le type de partenaires, prescripteurs, conseillers Culture et structure • Dans la PME-PMI, chacune de ces composantes induira une culture qui sera non seulement facteur d’identité mais aussi de performance : la plupart du temps la réussite économique d’entreprises est souvent liée à une culture « forte ». On sait par exemple que le passé de l’entreprise peut parfois bloquer son développement : attachement à une autonomie

les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir leurs strats qui préciseront plus concrètement

équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs

Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La mondialisation des marchés remet en cause les facteurs clés de succès dans de nombreux domaines d’activité : * Opportunités : Les entreprises françaises doivent être capables d’exporter leur savoir-faire et leur progrès technologique. * Menaces : arrivé sur le marché de produit plus compétitif sur

de ses clients, conçoit et met en oeuvre les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience, notre préoccupation permanente est de leur apporter des résultats mesurables et d’assurer le succès de leurs projets, de manière significative et durable. Notre signature : l’excellence dans l’exécution. Kurt Salmon est membre du Management Consulting Group (MCG Plc - Société cotée à la Bourse de Londres). www.kurtsalmon.com A propos de Kantar