Facteurs Clés Wal Mart

dans les librairies et les bibliothèques ou la localisation des bagages dans les aéroports utilise plutôt la classe haute fréquence (13,56 MHz). • contrôle d'accès ; il se fait par badge de « proximité » ou « mains-libres ». Certaines « clés électroniques » d'accès sont des marqueurs permettant la protection « sans serrures » de bâtiments ou portières automobiles. Les badges mains-libres, permettent une utilisation jusqu’à 150 cm (selon le type d’antenne utilisée). Ils peuvent contenir

ou dans un seul pays 3) Exploiter une seule formule sur plusieurs marchés (Aldi exploite une formule unique de hard discount dans plus de dix pays) 4) Exploiter plusieurs formules dans plusieurs pays (discount, club entrepôts, supercenters … comme Wal-Mart) Avantages-inconvénients du mono-formule /pluri-formules 1 - Mix financier 2 - Investissements Concentré/dispersé Moins importants ou égaux mais plus concentrés Plus importants ou aussi importants mais plus dispersés Plus important mais avec

Présentation de l’entreprise Création en 1962 par les frères Walton 5300 hypermarché/supermarché Chiffre d’affaires: 310 milliards de Dollars en 2005 1,7 millions d’employés 80% des américains poussent au moins une fois dans l’année les portes de Wal Mart Politique de prix toujours plus bas, avec une stratégie de différenciation (épuration) car ils cassent les prix en comparaison à la concurrence (10% moins cher en moyenne). Leader mondial de la grande distribution Les métiers de l’entreprise

17/12/2010 I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine Dans cette première partie nous allons nous attacher à ce qui a poussé Carrefour à s'implanter en Chine au cours de son histoire a) Rappel historique du groupe Carrefour et développement Date clés de Carrefour : 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey 1960 : Premier magasin à Annecy 1963 : Carrefour invente le concept de l’Hypermarché avec l’ouverture d’un magasin de 2500 m² de surface pour de l’alimentaire

stratégique. Des sociétés telles que Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la valeur ajoutée et de repousser les limites de la performance. Elles revoient sans cesse leur supply chain pour garder une

PERSONNELS ENCADRES Les stratégies d’entreprises : Le Groupe Carrefour Production finale Présentée à l’aide d’une mise en scène [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le profil du groupe Carrefour A) Historique B) Chiffres clés C) Les enseignes du groupe Carrefour D) Implantations géographiques et développement international II. Les stratégies commerciales de Carrefour A) L’évolution de la stratégie de Carrefour B) Les différentes formes

marketing soient parfaitement intégrées par les logisticiens qui se mettent en posture de production de service pour les soutenir. Mais la logistique acquiert son véritable statut stratégique lorsqu’elle dépasse la bonne réalisation des 4 indicateurs clés de performance qui viennent d’être rappelés (coût logistique, rotation des stocks, retour sur investissement et niveau de service) en participant à la génération d’opportunités stratégiques. La logistique devient alors force de proposition pour

des épiceries de luxe Gourmets Store et dans 400 magasins Sam's Club du groupe Wal- Mart. Le groupe Wal-Mart décide en 1998, de distribuer les produits pendant toute l'année dans 450 magasins. Afin de devenir leader sur ce produit le groupe américain n'hésite pas à s'approvisionner et à commercialiser la Lorina en grande quantité. Les bouteilles sont livrées par bateau (au départ du port d'Anvers) et c'est Wal-Mart qui gère la logistique de distribution aux Etats-Unis. 4 En 2001, les gammes

Carrefour intervient en 1999, lors de sa fusion avec le groupe Promodès, lui-même créé en 1961, par Paul-Auguste Halley et Léonor Duval-Lemonnier, rapprochement propulsant l’enseigne au premier rang européen et au deuxième rang mondial, juste derrière Wal-Mart. La stratégie de développement au-delà des frontières s’est avérée payante, puisque le groupe Carrefour réalise, aujourd’hui, plus de 56 % de son chiffre d’affaires en dehors du marché français. La présence du groupe dans des pays à fort potentiel

Nike a déposé une plainte contre le distributeur Wal-Mart, l'accusant de vendre des chaussures proches des modèles de l'une de ses gammes protégées par un brevet. "Sans l'autorisation de Nike, Wal-Mart a proposé à la vente et vendu aux Etats-Unis des chaussures dont le design est protégé par des brevets Nike", indique Nike dans sa plainte déposée dans la semaine devant un tribunal de Chicago (Illinois, nord des Etats-Unis). Nike accuse Wal-Mart d'avoir copié sa ligne de baskets baptisée "Shox"