Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans les entreprises privés que publiques que dans les organismes gouvernementaux… 29/04/2014 3 • La gestion, qu’on appellerait management, est une matière intéressante parce qu’elle traite de la recherche, de la définition des

ERP, CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET CONTROLE DE GESTION François MEYSSONNIER CEREMO (Université de Metz) Frédéric POURTIER CRECCI (Université Montesquieu – Bordeaux 4) ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz Tél. : 03 87 56 37 86 E-mail : meyssonnier@esm.univ-metz.fr MIAGE-Labri 351 cours de la libération 33 405 Talence Tél. : 05 40 00 60 05 E-mail : pourtier@labri.fr Résumé __________________________________ Abstract : __________________________________

FICHES REVISONS MANAGEMENT SEMESTRE I SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison

l’aptitude à communiquer, compétences indispensables pour leur future vie professionnelle. Il les entraîne à approfondir leur réflexion personnelle et leur sens critique. Il leur permet d’enrichir leur culture et de mieux comprendre le monde dans lequel ils vivent. II. Programme Aucune liste d’œuvres et d’auteurs n’est proposée, ni pour la première année, ni pour la seconde. Chaque professeur responsable de ses choix, détermine librement, selon ses compétences et ses goûts, les œuvres philosophiques

Livre blanc La gestion des risques opérationnels | Auteur : Antoine Pierre V Avec le soutien de l’association des PSF de support V Remerciements Remerciements Ce livre blanc, ainsi que l’étude qui y est présentée, ont bénéficié du soutien d’un grand nombre de personnes dont la contribution a significativement enrichi son contenu. Tout d’abord, un grand merci à l’association des PSF de support et tout spécialement à son Président pour son soutien inconditionnel, Mr Nicolas

salariés du fait des contraintes chronologiques. Ces critiques proviennent des psychologues et sociologues d’entreprise. Après la seconde guerre mondiale, on a pu optimiser les flux de production grâce aux techniques mathématiques et statistiques (gestion des stocks, de production qui consiste à réduire les temps d’opération et réduire les transferts entre les tâches) ( recherche opérationnelle 2) L’approche psychosociologique des organisations Cette approche se découpe en trois phases :

Définitions A) Management Pilotage d'une action collective au sein d'une organisation. Direction d'une entreprise. Le management rassemble les pratiques et savoir-faire associés à l'organisation du travail et aux ressources humaines. (qualitatif) La gestion rassemble les techniques de conduite de l'entreprise d manière générale. (quantitatif) Dans l'organisation les 2 sont liés. L'objectif est la réduction des coûts pour améliorer la rentabilité. B) Processus Ensemble des ressources et des activités

prennent part aux décisions qui touchent leurs emplois. 5 Les influences sur l’organisation  • Les entreprises subissent de multiples influences tant de l’intérieur que de l’extérieur. • Les influences internes comprennent essentiellement trois facteurs en interactions constantes : l’individu, les groupes et le système organisationnel. • L’entreprise est soumise à des influences externes. Ces influences comprennent les systèmes politiques et la législation, les centrales syndicales, la clientèle

quand ils nous en parlent. Rares sont les auteurs qui tentent d’en parler “ dehors ” “ en bas ”. L’organisation vue par les exclus “ n’intéresse ” personne. Yvon Pesqueux : “ Parler de l’entreprise : modèle, métaphore et image ”, Revue Sciences de Gestion n° 8-9/1998, pp. 497-513. Ce texte reprend certains extraits de cet article qui sont ici réarticulés * Patrick Besson (Ed.) : Dedans, dehors - Vuibert, Paris 1997 * Christophe Dejours : La souffrance en France : la banalisation de l’injustice en France

Travail noté 1 : 15% Gestion des ressources humaines 1. Expliquez la place des ressources humaines : La GRH, est, dans la majorité des organisations, le département qui s’occupe du capital humain. Elle regroupe diverses activités qui concernent le personnel de l’organisation, tel le recrutement, la sélection et l’accueil des nouveaux employés, la formation des ces-derniers, la rémunération, l’évaluation des performances, la gestion de la santé et la sécurité au travail, l’organisation du