Facteurs De Contingence Et Structure

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

d’intérêts entre employeur et travailleurs. ii. La doctrine managériale du One best way Le « One best way », ou la meilleure manière d’accomplir une tache, revient non seulement à supprimer les gestes inutiles, mais aussi à établir une structure efficace et socialement juste. 1. Des rôles professionnels différenciés : TAYLOR crée une double division du travail. La division verticale du travail différencie conception et exécution : a. Ceux qui dirigent, normalisent et contrôlent

temps morts. Les idées relatives à cette analyse systématique peuvent être résumées en quatre points : séparation du travail d’exécution (ouvriers) et travail de conception (ingénieurs) sélection des ouvriers pour des taches déterminées structure d’organisation qui facilite la coopération entre ouvrier et manager réalisation d’une étude scientifique du travail par une équipe de spécialiste C'est ainsi que l'application du principe de l'organisation scientifique du travail entraînera

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation

pour atteindre un certain type d'objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches, une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décision, enfin ensemble de règles d'évaluation de l'activité. la contingence : c'est tout ce qui a un caractère indéterminé. la stratégie : terme d'origine militaire qui est entré dans l'économie et la gestion par les lecteurs de Clausewitz. un marché : Walras : lieu où se rencontrent des foules anonymes Cournot : lieu

classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes (RH) -néoclassiques (1930-1960) -sociotechniques -contingence -sociologique

1 École des relations humaines 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale 3.4 Les approches cognitivistes 4 Les approches de management 4.1 L'école socio-technique 4.2 L'école de la contingence 4.3 Autres approches de management 5 Les approches sociopolitiques 5.1 La théorie de l'acteur stratégique 5.2 La théorie de la régulation sociale 5.3 La sociologie des logiques d'action 5.4 Approches macro et micro sociologiques 6 Notes et

Elle a donc dû effectuer des recherches sur ces principales théories et les résumés afin de pouvoir les exposés ensuite à l’oral de manière cohérente et simple. Elle s’est occupée de faire des recherches sur l’auteur et de trouver les cinq facteurs de contingence ainsi que les sept configurations structurelles. - Ensuite Issakha a recherché des entreprises qui pouvaient être en relation avec les configurations structurelles que j’ai énoncées auparavant. Ses principales difficultés ont été de trouver

fait il énumère quatorze principes administratifs qui grâce à leur préservation et observation , l’entreprise pourra faire face aux déliquescences dont souffre l’organisation. Contrairement à Fayol, Taylor aborde moins la problématique de la structure de l’organisation et met plus l’accent sur l’amélioration de la productivité qui passe notamment par le rendement de l’ouvrier , ainsi Taylor a mis à leur disposition un ensemble de spécialistes qui ont pour mission d’évaluer leurs aptitudes afin

L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures d'organisation. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de comprendre le fonctionnement de ces groupements. D'autant plus que certains facteurs comme la concentration industrielle, l'accroissement du salariat, le développement