Facteurs De Contingence Et Structure

Thème 2 : La structure de l’entreprise Introduction : La structure est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que doivent accomplir les différentes unités de l’organisation ainsi que les modes de collaborations entre ces unités. Il s’agit donc de l’ossature de l’entreprise généralement modalisé dans un organigramme. 1) Les différentes structure Structure hiérarchique Cette structure repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque

h=confirme qu’il n’y a qu’une seule méthode. Et c’est celle-ci qui faut appliquer. C’est la face prescriptive des choses. Les RH sont le recrutement, la formation, la rémunération, l’évolution, etc. 2. Une typologie des facteurs de contingence de la GRH La contingence renvoie à l’absence d’unicité, à la diversité. Aspect économique de l’environnement : faible croissance, production en berne et chômage fort, inflation des prix, déficits budgétaires de l’Etat, prélèvements obligatoires importants

sur un écran de micro-ordinateur le déroulement d’un questionnaire téléphonique et autorisant l’enregistrement direct des ponces. -Entretien non directif : mode d’interview totalement non structure ou l’enquêteur s’efface derrière la répondant. -Entretien semi-directif : mode d’interview individuel peu structure s’appuyant sur le guide d’entretien utilise par l’enquêteur. -Brainstorming : technique de créativité visant à produire un grand nombre d’idées en groupe. -Guide d’entretien : trame d’une

Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg

Fiche Management et Organisation Chap 6 : Les structures organisationnelles Structuration organisationnelle : processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 1. Les éléments clés d’une structure organisationnelle La spécialisation du travail Adam Smith (La richesses des nations) : division du travail dès le XVIIIème siècle Spécialisation du travail : composante de la structure organisationnelle selon laquelle un individu effectue

| | |Positif : La préoccupation principale est le problème technique de la tâche à accomplir. Il sera traité par le job design | | |néo-classique et par les théoriciens de la contingence. L’école classique a influencé également la recherche opérationnelle | | |et les systèmes de contrôle de gestion. | |

OPÉRATIO N GLOBAL ET INNOVATIO N -Tomás Casanueva -Andrea Conde -Miguel Moreno -Antonio Fandiño -Adrián Fernández DRIVING FORCES Internes : Des facteurs internes les Aspects qui font partie de la gestion de la compagnie, qui est logiquement celui qui peut fournir la meilleure interprétation sur ceux-ci. Un plan de marketing : un produit, un prix, une distribution, une communication commerciale et tout le référant aux systèmes de relation avec les clients. Une culture corporative, entendue comme

Séance 4 : Les Structures * Naissance et fonctions des structures Lorsqu’un même objectif doit être atteint par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management =

d’antibiotique 4 B) Structure chimique des antibiotiques 5 3- Modes d’action d’un antibiotique 6 a) Action sur la paroi bactérienne 7 b) Action sur membrane 7 c) Action sur l’ADN 7 d) Action sur la synthèse protéique 8 EXPERIENCE : ANTIBIOGRAMME 9 1. Notion d’antibiogramme 9 2. Antibiogramme réalisé 9 3. Utilité de l’antibiogramme 10 II- Mécanismes de résistance des bactéries 11 1- Résistance naturelle et résistance acquise 11 a) Mutation et évolution 11 b) Sites de contingence 13 c) Transferts

................. 8 2 – Le cycle de vie des modes d’organisation .......................................................... 9 C – L’entreprise possède aussi un cycle de vie autonome.......................................... 10 II – Etude de la contingence entre les cycles de vie et l’âge de l’entreprise................... 13 A – Les cycles de vie sont contingents à l’âge de l’entreprise ................................... 13 B – Cependant des différences existent ................................