Facteurs De Contingence Et Structure

atteindre les objectifs fixés. 3. Les facteurs de contingence : Les facteurs de contingences sont des caractéristiques évolutives internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante les décisions et les actions de l’entreprise. En effet certains éléments ont provoqué cette évolution chez Muller-Schuster. En variables internes, il y a la taille de l’entreprise. Sa gestion se complexifie en fonction de la croissance de la structure (une communication plus difficile à gérer

amoureuse Vers une gestion contractuelle totale On est passé d’un homo economicus à un homo contractor. Alfred CHANDLER : ancient prof Harvard, “CEO de la business history” → 1962 On a inventé une structure différente de la structure fonctionnelle, c’est la structure multi-divisionelle (différentes activités par l’organisation). Les organisations deviennent de plus en plus grandes, font de plus en plus de choses différentes qui n’ont pas forcément de lien. On parle de « main visible

été recruté comme dirigeant. I1 faut donc faire le pari d'un croisement entre deux identités ou deux champs de compétences. Je l'illustrerai par la façon de concevoir et de pratiquer le changement dans une structure associative dont l'objet est la formation des travailleurs sociaux. Cette structure se définit par sept fonctions: . formation (formations initiales, supérieures, continues), 1 SOCIOLOGIES PRATIQUES N°3/2000 . développement (actions sur sites), . études et recherche, . animation

déroulent dans le temps entre un nourrisson et ses différents partenaires » Interactions et niveaux de l'interaction: interactions comportementales : ce qui peut s'observer, façon dont le comportement de la mère et de l'enfant s'agence, cela structure et organise les relations interactions affectives : registre de la vie émotionnelle ( retrait, tension, dynamisme...) interactions fantasmatiques : registre de la vie psychique ( fantasmes, pensées inconscientes qui vont marquées et structurées

par rapport à des buts spécifiques). Il est l'un des fondateurs de l'école structuraliste (contraire du comportementalisme). C'est comportementalisme). C'est-à-dire la prédominance des structures sur les comportements. Les résultats d'une organisation sont expliqués par une relation déterministe entre les structures qui induisent les comportements générateurs de résultats. De l'école st structuraliste, viennent les efforts délibérés de l'organisation pour récompenser ceux qui se conforment aux règlements

* Le contexte * L'internationalisation comme facteur de contingence * La théorie du "Stratégique Fit" est très présente dans les recherches de management stratégique. Sous des dénominations différentes, telles que "coalignement" [Venkatraman, 1990], "fit" [Venkatraman, 1989 ;Lawless et Finch, 1989], "organizational alignment"[Powell, 1992], "relationship" [Prescott, 1986], etc.C’est L’idée d'une cohérence entre des facteurs environnementaux et la stratégie d'une entreprise ,

école de la contingence. Il est à l’origine d’une typologie des organisations (pouvoir, conduite de changements…) qui permet de catégoriser les diverses composantes internes d’une organisation. Théories * Théorie de la contingence Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles plus ou moins cohérents. * Facteurs environnementaux rendent contingents les structures de l’organisation

KHALDI Bertiaa Mohamed Hamza Année universitaire: 2013/2014 Plan : Introduction 1er Volet : Lien entre GRH et Performance 2ème Volet : Approche universaliste 3éme Volet : Approche de contingence 4éme Volet : Approche configurationnelle Conclusion Introduction Le recrutement, la formation, la gestion des compétences, des emplois et des carrières, la mise en œuvre d’une politique globale et individuelle d’évaluation

d’être rationnelle. Les uns sont normatifs d’objectif, ils tentent d’expliquer l’organisation idéale. D’autres sont positifs, ils essayent de comprendre le fonctionnement des organisations. Les européens, d’une part s’occupent par les phénomènes de structure, les américains, d’une autre, s’intéressent aux consensus. Une autre différence est présente, celle de l’existence propre ou pas des organisations. Les théories qui seront traitées sont des théories du modèle rationnel, le management scientifique

activités les plus rentables via les fusions-acquisition. Une flexibilité permanente et favorisant l’émergence de nouvelles théories managériales. Les organisations abordent alors : les théories de l’approche socio-technique, les théories de la contingence structurelle, la théorie de la décision. La théorie de l’approche sociotechnique Sociotechnique : en rupture avec les écoles de pensées antérieurs, fondée sur une approche technique et l’école des RH fondée sur une approche sociale. L’entreprise