Facteurs De Contingence Et Structure

Chapitre 2 : Les déterminants de la structure I. Les variables d’influence internes Selon Chandler la stratégie détermine ou influence la structure de l’entreprise. Ex : Dutour Phase 1 : spécialisation dans un seul DAS donc la structure n’a pas besoin d’être spécialisée = structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification = plusieurs DAS = Structure divisionnelle Phase 3 : Stratégie d’internationalisation = structure matricielle pour répartir en division + région Rappel :

La structure de Fleury Michon 1- Fleury Michon a été créé en 1926, et était spécialisée dans le domaine de la charcuterie et de salaisons. Pendant 24 ans, l’entreprise investit dans la Recherche et Développement pour créer en 1950 une nouvelle gamme de produits. Dès lors, et ce jusqu’aux années 1970, Fleury Michon n’a de cesse de se diversifier. Ses DAS sont donc nombreux : la charcuterie traditionnelle, la charcuterie pré-emballée, ou encore la préparation de de plats cuisinés en libre-service

Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence. Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité :

de GRH en France entre 1998 et 2005………………..223 Section 1. La typologie de GRH…………………………………………………….226 Section 2. L’évolution des pratiques de GRH en France entre 1998 et 2005 : une étude dynamique…………………………………………………………………………...240 Section 3. Les facteurs explicatifs de l’évolution des pratiques de GRH en France entre 1998 et 2005…………………………………………………………………………247 Conclusion du chapitre 2…………………………………………………………………….262 Chapitre 3. Tests dans le temps de la performance en fonction des systèmes de

Analyse de la Structure de l’entreprise Lesieur-Cristal. Sommaire : 1. Présentation de Lesieur-Cristal. 2. Lesieur Cristal : une entreprise Citoyenne. 3. Historique de l’entreprise. 4. Les chiffres Clés. 5. Les activités de Lesieur Cristal. 6. L’organigramme et la structure de Lesieur Cristal : * L’organigramme. * Présentation du PDG « M. Driss BENCHEIKH ». * Présentation de l’équipe de la direction de Lesieur Cristal. * La structure de Lesieur Cristal

 recherche sur motiv° au t. Il va essayer d’opposer les facteurs de satisfact° et d’insatisfact° et de les relier à la productivité. Les facteurs de satisf° vont s’appeler facteur de motiv°, et les facteurs d’insatisf° = facteur d’hygiène. Facteur de satisf° : lié au contenu du t, + il est capable d’exploiter ses compétences + il est satisfait.
 Facteur insatisf° : lié à l’env du t (contrôle, surveillance ...), il les nommes facteurs d’hygiènes car même si on les améliore cela ne va pas motiver

COMPETENCES : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources * Fondamentales : ressources employées de manière à avoir un avantage concurrentiel difficile à imiter (innovation, compétitivité prix) * FACTEURS CLE DE REUSSITE : éléments stratégiques qu’une organisation doit maitriser afin de surpasser la concurrence (transformer une stratégie en application sur le terrain) * Produit adapté au système (ex : vente internet et leur livraisons) * Sécurité

Chapitre 3 : Les approches par la contingence, où la fin du « one best way » (Page 20) I) Les variables où facteurs de contingence interne Page 20 §1) La taille de l’organisation §2) L’âge de l’organisation §3) La technologie §4) La stratégie II) Les variables de contingence externes Page 22 §1) Le lien entre la structure et la stabilité de l’environnement §2) Approches complémentaires A) Sélection par l’environnement B) Structures organisationnelles et dépendances

employés contre l'arbitraire et la discrimination. Le modèle bureaucratique peut concerner toutes les organisations, qu'elles soient publiques ou privées. « Le principe de l'autorité hiérarchisée se retrouve dans toutes les structures bureaucratique, dans les structures étatiques et ecclésiastiques comme dans les grands partis politiques et les entreprises privées. Le caractère bureaucratique ne dépend en rien du fait que son autorité soit appelée privée ou publique » M.Weber 1922 Toute les entreprises

KeepSchool 1) KeepSchool est une entreprise à structure décentralisée qui se lance en 2000 grâce à Nicolas Vauvillier. Il démarche des « Business Angels » à qui il expose sont projet. C’est alors un centre d’affaires. L’entreprise est dirigée par 2 associés. En 2001 – 2002 KeepSchool démarre donc avec seulement deux associés, le soutient scolaire et des professeurs de français, de mathématiques et d’anglais qui assurent des heures de cours en devenant des prestataires de services de