Facteurs De Contingence Et Structure

Partie 1 Choisir une structure La raison d’être d’une structure I les différentes significations du mot structure A) Def On peut def le terme structure comme étant une combinaison d’éléments et de mécaniques qui visent a repartir, coordonner et contrôler les activités de l’entprs. La struct doit favoriser le développement éco de l’entreprise et la réalisation des objs strat. B) L’entprs une structure productive et un groupe humain organisé Structure productive avec son

1980 : Ecole d’Aston. • Dans n’importe quelle organisation : cinq dimensions primaires de la structure organisationnelle de base. ▪ Spécialisation des activités. ▪ Standardisation des procédures. ▪ Formalisation de la documentation. ▪ Concentration de l’autorité. ▪ Configuration formelle de la structure des rôles. • Quatre configurations d’organisation : |

l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence

Management des entreprises Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure Structure : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. Son but est de favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation de ses objectifs stratégiques. L’entreprise : définie comme étant une structure productive, avec son activité, sa technologie et son groupement humain (hiérarchie) = atteindre les objectifs demandés par l’entreprise

éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. II. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure de l’entreprise traduit ses principes d’organisation et d’exercice du pouvoir de décision. Schématiquement, le

développement de SI, aucune recherche en SI ne montre quel niveau de transformation de processus d’affaire faut-il entreprendre selon les caractéristiques du projet. Ceci amène donc l’introduction de la question de recherche : Quelles sont les facteurs de contingence qui déterminent le niveau de transformation de processus d’affaires dans un projet de développement de SI ? Revue de littérature préliminaire Partie 1 Processus : Le processus est un ensemble d’activités qui sont structurées

approches de la psychologie contemporaine. Chapitre 1 : la psychanalyse I. Introduction et définition FREUD, (1856-1939) : fondateur de la psychanalyse  La psychologie devient une « science autonome  Psychanalyse basée sur l’écoute du sujet  Les structures de base de la psychologie et des psychothérapies contemporaines trouvent leur origine dans la psychanalyse => Théorisation freudienne incontournable Savoir psychanalytique = savoir sur l’inconscient L’inconscient est constitutif du psychisme

éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. IV. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure de l’entreprise traduit ses principes d’organisation et d’exercice du pouvoir de décision. Schématiquement,

éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. II. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure de l’entreprise traduit ses principes d’organisation et d’exercice du pouvoir de décision. Schématiquement,

Introduction Une organisation est un groupe d’individu structuré qui mènent durablement une action collective afin d’atteindre un objectif commun. C’est par les multiples liens que nous entretenons dans des contextes organisés que nous participons à la vie collective. Pour ce faire, elle a besoin d’un bon management qui est la façon de la diriger et la gérer. Etant donné l’importance qu’ont les organisations dans la société moderne, plusieurs chercheurs ont depuis le début du xxe siècle proposé