Facteurs De Contingence Et Structure

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation

prise en compte des facteurs psychologiques des conditions de travail et productivité 3 modes de commandements : Leader autoritaire Leader démocratique (émet des suggestions, encourage les salariés, participe au groupe) leader "Laissez-faire" aucune relation avec les salariés, participe au strict minimum des activités. Le modèle démocratique est le meilleur en terme de résutats L'individu agit en fonction de ses besoins Pyramide de Maslow. Hiérarchisation des besoins. Facteurs d'hygiène (insatisfaction)

REC structure et dynamique des organisations 2012 Structure et dynamique des organisations Nous nous référerons essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans

en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations

organisationnelle en entreprise apparaît avec Max Weber dans les essais sur la théorie des sciences ou il distingue 2 rationalités qui correspondent à 2 types de comportement humain : La rationalité subjective , et la rationalité objective Un autre facteur de rationalisation des modèles d'organisation a été l'évolution des sciences sociales et leur intégration dans le secteur de la production économique En fait 4 grands courants de rationalisation dans l'entreprise coexistent dans le monde contemporain

du Moyen Age, Les juristes commençaient à en conseiller les rois en ce qui concerne l'organisation de leur empire. Le juriste italien Niccolò Machiavelli combinait pour la première fois la manière de pratiquer la politique ainsi que la façon de structurer l’organisation. I 2 Corps de métier (guildes) Machiavelli s'intéressait surtout aux modes d'administration des organisations politiques et à l'accroissement du pouvoir des cités. Par contre il ne portait pas intérêt aux rapports économiques. Entre

de conception de leadership. Les premières théories étaient fondées sur les compétences et les traits de personnalité. Ensuite, la conception du leadership s’est portée vers les comportements souhaitables des leaders et vers les théories de la contingence. Finalement, les conceptions du leadership transformateur et de leadership rationnel ont vu le jour autour des années 1980. La première partie de cette présentation portera sur le leadership discret selon les études de Badaracco sur le sujet

MANAGEMENT Le cas FERRO 1) Structure de l’entreprise : La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités (Diversification) Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise

et collectivités, prêteurs de capitaux, propriétaire, autofinancement . ORGANISATIONS Organisation organisée organisation = ensemble structuré de personnes possédant différents moyens techniques financiers, en relation avec son environnement et avec un objectif. Une organisation est institutionnalisée. Unité de commandement Division fonctionnelle Structure matricielle « Staff and line » ORGANISATIONS Classements Critères quantitatifs Taille (Critère statistique et en droit du travail) Indicateurs

Principe d'équité (justice sociale dans l'entreprise : mêmes récompenses, mêmes sanctions) * Stabilité du personnel Fayol prolonge les idées de Taylor en appliquant la division du travail à l'échelle des département des entreprises, avec uns structure fonctionnelle. En revanche, il s'oppose à Taylor sur le mode de coordination. Selon Fayol, le travail doit être coordonné hiérarchiquement et non de manière fonctionnelle. Fayol remet également en cause les principes du contrôle étroit du travail