Facteurs De Contingence Mintzberg

contrôler » o Planifier, organiser, Animer des équipe, controler o 5 principes (Drucker) : • définit & fixe les objectifs • organise le travail • anime, motive et communique • définit des indicateurs de performance • forme les équipes o Manager (Mintzberg) = autorité, figure de proue, leader, agent de liaison, informateur, observateur actif, diffuseur, porte-parole, décideur, entrepreuneur, régulateur, répartiteur, négociateur o Grille de Blake et Mouton : comparaison entre le degré d’intérêt porté

B3) Les aides à la création d’entreprise 1 Quels sont les facteurs principaux des défaillances des entreprises ? Le risque principal est avant tout financier (difficulté de trésorerie ou manque de fond propre pour absorber les chocs conjoncturels. Les projets à l’international sont plus fragiles car plus complexes certains secteurs d’activité sont plus difficile que d’autres (la construction, commerce, restaurant…) Autre facteur déterminant la taille du projet, plus le projet est petit plus

Ensuite HERZBERG complète plus au moins la théorie de MASLOW en développant la théorie dite BI-FACTORIELLE qui classe les sources de satisfaction en facteurs d’hygiène qui sont relative a l’environnement du travail, et qui répondent aux besoins d’entretien ; facteurs de motivation qui sont relatifs au contenu du travail, Herzberg propose cinq facteurs de motivation : Avancement et promotion, attraction du travail, responsabilité, reconnaissance et achèvement. Ainsi MC. GREGOR Douglass (1906-1964)

fonctions), répartition de l’autorité hiérarchique (informations ascendantes et descendantes, procédures strictes) décentralisation des décisions verticale (pouvoir réparti hiérarchiquement), regroupement cohérent de tâches. 2/ Selon Henry MINTZBERG, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail. Il distingue : l'ajustement mutuel : basé sur la communication informelle la supervision directe : les ordres

et d’accomplissement sur la motivation. - La rémunération monétaire comme facteur de motivation du besoin physiologique. L’enrichissement des tâches Frederick HERZBERG Etats-Unis 1923 - 2000 - Facteurs de satisfaction liés au contenu du travail. - Facteurs de l’insatisfaction liés au contexte du travail. - Orthogonalité des facteurs de satisfaction et d’insatisfaction. - Nécessité de travailler sur les facteurs de satisfaction pour augmenter la motivation. La mise en phase des besoins

LE FONCTIONNEMENT DE L’ORGANISATION le pouvoir dans l’organisation CHAPITRE 3 La structure de l’organisation : Selon H. Mintzberg ( 1982): la structure de l’organisation est “  la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ”. Dans cette définition sont explicitement distingués les temps de la division du travail et de coordination. C’est un Double mouvement typiquement organisationnel que les structures

issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale o 3.4 Les approches cognitivistes * 4 Les approches de management o 4.1 L'école socio-technique o 4.2 L'école de la contingence o 4.3 Autres approches de management * 5 Les approches sociopolitiques o 5.1 La théorie de l'acteur stratégique o 5.2 La théorie de la régulation sociale o 5.3 La sociologie des logiques d'action

L’externalisation de la fonction comptable et financière : définition et facteurs explicatifs Olivier de La Villarmois, Hubert Tondeur et Thi Ngoc Vân Huynh1 GREMCO / CLAREE, IAE de Lille 104 avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex olivier.de-la-villarmois@univ-lille1.fr hubert.tondeur@univ-lille1.fr huynhngocvan@yahoo.fr Résumé : L’externalisation de la fonction comptable et financière est une démarche fréquemment évoquée (par les prestataires de services) mais rarement mise en oeuvre. La

l’économie d’entreprise car : c’est un problème de coordination des ressources et non plus de leur allocation optimale. ==( nous ne nous plaçons plus dans un univers d’optimisation comme en économie d’entreprise ==( pluralité des organisations =( contingence des ajustements. Les organisations ont toutes un impact sur la création de la richesse nationale. En effet, si les organisations ont des finalités différentes : - entreprises : le profit ; - le secteur public : l’intérêt général, - l’association :

* Mintzberg différencie es structures selon leur mode de coordination Cette coordination peut s’opérer selon 5 procédés : . L’ajustement mutuel : Coordination du travail par simple communication informelle . La supervision directe : Mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres . La standardisation des précédés de travail : Le contenu de travail est spécifié . La standardisation des résultats : exemple, spécification des dimensions