Facteurs De Contingence Mintzberg

On y retrouve le déterminisme de l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie

XXe siècle, le seul but des sociétés était d'optimiser leur profit. Cependant, depuis près d'un siècle, conséquence de la mondialisation, la conception du travail a fortement changé dans notre société. En 2012, les entreprises tiennent compte de facteurs externes comme l'environnement du marché, la personnalité des employés et les aspects politiques et sociaux. Elles espèrent ainsi augmenter leur rentabilité tout en se donnant une bonne image. Ces préoccupations sont d'ailleurs regroupées sous l'appellation

sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs sociétales 4. Formulation stratégique 7 La notion de stratégie émergente •  Dans les années 80, Mintzberg met en avant la notion de stratégie émergente. Il la distingue de la stratégie volontaire et de la stratégie réalisée : Stratégie Réalisée Stratégie Volontaire Stratégie Emergente 8 De la vision au contrôle stratégique •  De la vision

la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. ersonnel. HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orient ses orienté recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens ept employés pour

services en vue de les vendre et d’en tirer des bénéfices. L’entreprise peut être appréhendée à travers de différentes approches : L’approche universelle, qui considère l’entreprise comme étant une organisation qui utilise de façon optimale des facteurs de production pour produire des biens et des services. L’approche économique et sociale. Dans cette approche, l’entreprise est à la fois une unité de production, une cellule sociale et un centre de décision. L’approche théorique. En fait, il

décisions stratégiques, définit des objectifs qui sont attribués à des responsables jugés ensuite sur leurs résultats. C. La coordination des activités La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des différentes activités. Mintzberg distingue six mécanismes de coordination qui ne sont pas exclusifs les uns des autres mais complémentaires : • L’ajustement mutuel. Le travail est coordonné par de simples processus de communication informelle (téléphone, mails…). C’est la forme

dû aux facteurs suivants : La nature de ces constructions intellectuelles : certaines sont des théories « pures » (ex : concept de rationalité limitée d’H. Simon), d’autres relèvent d’aspects des comportements humains (ex : la pyramide des motivations de Maslow) ou de l’approche communicationnelle (A. Mucchielli). Les typologies et les modélisations constituent un autre moyen de décrypter le fonctionnement des organisations (ex : les 7 types de structures organisationnelles de H. Mintzberg). Enfin

qui jouissant d’une autonomie de décision, produit des biens et des services marchands » L’entreprise d’un point de vue Economique : → Au sens néo-classique, l’entreprise a pour but la maximisation de la richesse obtenue par une combinaison de facteur de production garantie par la pression du marché et de la concurrence. L’entreprise d’un point de vue Gestionnaire : → La rationalité supposée de l’homoéconomicus est démentie et l’entreprise est considérée comme une convention commune d’efforts

Analyse du contexte 1. Identifiez (recherchez dans le texte) les éléments de l’environnement (facteur de contingence : LAWRENCE ET LORSH) qui incitent (influencent) l’entreprise (les changements de la structure) CELERITA à faire évoluer son organisation et sa structure : Selon LAWRENCE et LORSH l’environnement externe influe sur la structure d’une entreprise. D’après Mintzberg les facteurs de contingence ont une influence l’entreprise particulièrement sur l’environnement qui s’il est complexe sera

ESSAI DE CONCEPTUALISATION DE LA NOTION DE FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS ET DE FACTEUR STRATÉGIQUE DE RISQUE OU FAUT-IL TOUJOURS APPELER LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS : « FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS » ? Thierry VERSTRAETE Maître de conférences associé à l’IAE de Lille, CLARÉE (Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Évolution des Entreprises), URA CNRS 936. Membre du GREMCO (Groupe de Recherche sur les Méthodes de Contrôle Organisationnel). 104, avenue du peuple Belge, 59000 Lille, France Tél. 03 20 12