Facteurs De Contingence Mintzberg

l’utilisation des tests pour le recrutement. Il apparaît que les résultats sont excellents. Exemple, dans le recrutement des chauffeurs de bus, on a une baisse de 80% des accidents. La circulation a augmenté, le nombre de bus aussi…un certains nombre de facteurs pousseraient donc aux accidents ; malgré cela, on s’aperçoit que l’on a une baisse de 57% des accidents grâce aux recrutements par les tests. Les procédures d’évaluation connaîtront un développement durant la première Guerre Mondiale dans l’armée

environnement B/ LES THEORIES DE LA CONTINGENCE Il est apparu qu’une conception « absolue » de la structure n’était pas possible. L’entreprise est soumise à différents facteurs qui influencent sa structure et permettent de retenir un éventail de structures possibles afin de choisir une forme d’organisation : Motivation et comportement des acteurs Facteurs de contingence (taille, âge, technologie, environnement, stratégie) MINTZBERG en fait une synthèse en 5 facteurs d’évolution des structures :

proposons d’étudier l’impact de l’orientation marketing des entreprises tunisiennes (relationnelle versus transactionnelle) sur l’obtention d’un avantage concurrentiel, tel que perçu par les gestionnaires, compte tenu de l’influence de certains facteurs de contingence. A partir d’une enquête menée auprès de 62 entreprises dans les secteurs de l’informatique et des télécommunications, du textile ainsi que celui de la distribution, nous avons constaté, d’une part, que les perspectives relationnelle « pure

coût, mais sans tenir compte de la qualité, il est « économique », mais pas forcement efficient. La synergie est un effet positif de complémentarité dans une organisation. La synergie est communément de nos jours un phénomène par lequel plusieurs facteurs ou influences agissant ensemble créent un effet plus grand que la somme des effets attendus s'ils avaient opéré indépendamment, ou créent un effet que chacun d'entre eux n'aurait pas créé isolément . La flexibilité est une politique de gestion

L'approche par la contingence : Ainsi, l'école de la Contingence montre qu'il est illusoire de vouloir trouver le bon modèle de gestion, valable en toutes circonstances. Il faut simplement rechercher une solution satisfaisante pour chaque organisation voire chaque situation particulière. Les principaux facteurs de contingence sont : La technologie. Woodward montre que le choix d'une structure en est fortement dépendant ; La taille, l'âge et le type de pouvoir. Lawrence et Lorsch, Mintzberg établissent

stratégiques. 2/ L’organisation innovatrice Pour faire face à un environnement en constante innovation (contingence) les entreprises doivent être capables d’intégrer rapidement les innovations et de s’adapter dans les meilleurs délais à des situations inédites. La lourdeur d’une organisation bureautique ne permet pas une telle fluidité. Certains auteurs (Alvin Tofler, Henry Mintzberg…) ont décrits des configurations structurelles souples, adaptables selon les besoins ou les contraintes liées

tout connaitre du management) et partagée (toute décision concerne l’ensemble de l’organisation → trouver une solution satisfaisante et de l’optimiser → permet le transfert de la zone 2 à la zone 3. Zone n°3 : 1960-1970 → théoriciens de la contingence → régression sociale au niveau de la considération de l’individu, choix rationnel mais l’organisation devient plus ouverte à son environnement → organisation soumis au aléa de l’environnement, forces exogènes, incertitude → les manageurs adoptent

Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et

principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls »[1]

revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches». Il ressort de cette définition que