Facteurs De Contingence Mintzberg

objectifs demandés par l’entreprise L’organigramme d’une entreprise : représentation simplifié des organes et des liaisons = hiérarchies dans l’entreprise * Les 3 principales caractéristiques de coordination et de contrôle des structures (Par Mintzberg) 1. La spécialisation : manière dont est opéré le découpage des activités dans l’organisation de l’entreprise en fonction des domaines d’activités, des fonctions, des zones géographique. Plus c’est spécialisé et plus il y a de risque de rigidité

physiques. Planifier, organiser, diriger et contrôler. But : rendement optimal et satisfaisant (pour différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet de guider l’organisation dans ses activités. R. Mc. Namara « Le management est en fin de compte le plus créateur de tous les arts. C’est l’art des arts, l’art d’organiser les talents ». Derrière chaque entreprise

responsabilité, leur évitant toute anxiété due à la prise de décision et protégeant le subordonné de l’arbitraire du supérieur hiérarchique (Bagla-Gökalp, 1998). La structure bureaucratique fonctionne sur une hiérarchie clairement établie. Henry Mintzberg (2003) établit cinq parties distinctes constitutives de l’entreprise : Le sommet stratégique : regroupant les personnes dotées de larges responsabilités, assimile trois types de devoirs comme la supervision directe, la gestion des relations entre

 Analyse du contexte 1. Qualifiez et expliquez la structure de Liberclic. Justifiez-la en termes de facteurs de contingence. En vous référant à Mintzberg, quels mécanismes de coordination sont privilégiés dans ce cas précis ? Liberclic est une entreprise organisée par projets. En effet, les chefs de projets font leurs propres équipes en fonction des projets à réaliser et des compétences de chacun. Cette structure en projet est tournée vers le client pour tenter de le satisfaire au mieux dans sa

Le Manageur au quotidien: les 10 rôles du cadre RESUME 1)Présentation. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Son livre "le Manager au quotidien: les 10 rôles du cadre" est paru en 1973 réédité en 2006. En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et

Turn-over)     Elles sont imposées Exigences du client Exigences des actionnaires Exigences de la société civile et de l’État Les facteurs influençant les finalités Selon la théorie de la contingence, il n’y a pas de finalité meilleure que d’autres mais uniquement des finalités adaptées à la spécificité de chaque entreprise. Ainsi, un certain nombre de facteurs vont influencer le choix de la finalité (histoire de l’entreprise, personnalité de son dirigeant, attentes des salariés, cadre sociopolitique)

représentation de Mintzberg 3. Les mécanismes de coordination 4. Les paramètres d’analyse d’une structure (il y en a 8) 5. Quelques typologies de structures 5.1. Formes traditionnelles (hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchicofonctionnelle, divisionnelle, matricielle) 5.2. Les configurations structurelles de Mintzberg 5.3. Typologie des réseaux d’entreprise 6. La dynamique des structures • L’évolution naturelle d’une structure • La dynamique différenciation/intégration • Les 4 facteurs de contingence

déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G.Lécrivain – Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique

Turn-over)     Elles sont imposées Exigences du client Exigences des actionnaires Exigences de la société civile et de l’État Les facteurs influençant les finalités Selon la théorie de la contingence, il n’y a pas de finalité meilleure que d’autres mais uniquement des finalités adaptées à la spécificité de chaque entreprise. Ainsi, un certain nombre de facteurs vont influencer le choix de la finalité (histoire de l’entreprise, personnalité de son dirigeant, attentes des salariés, cadre sociopolitique)

ensembles d’outils. - Différence entre audit et contrôle : Le contrôle doit être d’une façon permanente, alors que l’audit est exceptionnel et ponctuel. Section 2 : historique et typologie - Historique : le contrôle est déterminer par plusieurs facteurs : (évolution de l’env., complexité) - Typologies : les typologies dépendent des critères retenus : -contrôle interne- contrôle externe- contrôle de la finance, production -contrôle de qualité- contrôle de force de vente- contrôle des actions