Facteurs De Contingence

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout

productivité et développer les marges. Est ce que la prise en compte des intérêts des salariés et des actionnaires remet-elle en question la productivité des entreprises ?? I. D’une organisation vu comme une machine à la prise en compte de facteur humain. A la fin du 19ème siecle, l’économie croît rapidement et constamment du fait de l’apparition de nouvelles technologies. De ce fait, l’entreprise trouvait d’une part un débouché naturel à sa production et d’autre part une main d’œuvre abondante

en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter un élément nouveau décisif par rapport à un préalable implicite qui existe à la fois dans les théories traditionnelles et dans l’école des relations humaines, aussi différentes qu’elles soient dans leurs méthodes et leurs prescriptions. Il s’agit du préalable du One Best Way, qu’il y a une et une seule bonne façon de faire les choses. Or, les théories de la contingence présentent l’avantage

| |constellations de travaux, et de processus de décision ad hoc | 4. Les facteurs de contingence Les structures des organisations résultent de la combinaison des neuf paramètres de conception précédemment décrits. Un certain nombre de conditions ou facteurs de contingence agissent sur ces paramètres, en particulier : - l'âge - la taille de l'organisation, - le système technique

de gestion des ressources humaines Question : En quoi cet article illustre- t-il les contingences de la fonction ressources humaines ? Cette article extrait du le journal figaro du 6 novembre 2007, illustres les différents problèmes que rencontre la fonction Ressources humaines. Mais qu’elles sont les contingences de la fonction ressources humaines ? Dans un premier temps, nous avons les facteurs externes influant les éléments suivants : ❖ Législation sociale ❖ Marché de

stratégique ou de management opérationnel ? Les décisions identifiées dans la question précédente relèvent du management opérationnel car elles concernent la mise en œuvre concrète d’une décision stratégique : s’internationaliser. 3. Quels sont les facteurs qui influencent le management ? 9. Pourquoi la personnalité D’Axel Dauchez influence-t-elle les décisions prises par Deezer ? La personnalité d’Axel Dauchez influence les décisions prises par Deezer car ce dirigeant aime le changement. Il prend des

évoluant sous l'effet des nouvelles technologies, des mutations économiques ou encore des impératifs écologiques. Elles sont également influencées par des facteurs internes tels que la taille, les technologies, l'histoire et la culture de l'organisation ainsi que la confrontation intérêt individuel/ intérêt collectif. 1. Les facteurs de contingences externes L'environnement de l'organisation influence les décisions et les actions des organisation. Les pratiques de management se trouvent en permanence

domaine. Champ d’action Local Facteurs de contingence internes et externes Recherchez et présentez dans un tableau les facteurs internes et externes à l’entreprise qui sont des sources de contraintes pour l’entreprise. Au niveau interne il peut s’agir de la taille de l’entreprise, des technologies utilisées, de son âge, du nombre de salariés et de leur expérience, des moyens dont dispose l’entreprise, etc. Pour les facteurs externes il s’agit d’analyser les facteurs environnementaux qui influencent

l’économie" - évolution sociologique" - évolution économique et social" - innovation technologique" " Dans l’environnement générale de l’ent on observe les facteurs liés à l’intervention économique de l’état, les facteurs technologique, les facteurs légaux et complémentaires, les facteurs sociaux culturelles et psychologique et les facteurs lié à la conjoncture éco" " Modèle swot : outil stratégique qui combine les forces et les faiblesse d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur

| | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge | |