Faiblesse Psa

page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page 8 1.2.2) Les menaces……………………………………………....page 10 II/ Détermination du problème et de sa problématique

les forces de l’entreprise à ses faiblesses, il s’agit des facteurs internes qui respectivement constituent des atouts ou des points faibles pour la firme. Il est possible de présenter le diagnostic interne de RVI en distinguant ses forces et faiblesses au niveau du personnel et de sa gestion, du marché, de la communication, de la position de l’entreprise et de la vente. Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | Personnel | * 31 000 personnes

n'aient surveillé que l'inflation, alors que celle-ci devenait spontanément faible avec la globalisation et les dérèglementations des marchés du travail a conduit à des politiques monétaires chroniquement trop expansionnistes comme le montre la faiblesse des taux d'intérêt par rapport aux taux de croissance. En conséquence de ces politiques monétaires trop expansionnistes, on a observé : • des bulles sur les prix des actifs ; • une hausse excessive des taux d'endettement, conduisant aux taux de défaut

Analyse du secteur automobile marocain • Présentation du secteur • Performances du secteur 4. Analyse SWOT du secteur automobile marocain • Forces • Faiblesses • Opportunités • Menaces Chapitre II : Présentations du groupe Renault  III. Historique IV. Les priorités du groupe Renault V. Renault et ses marques • Dacia (bien détaillée)

la présence de deux grands constructeurs automobiles français que sont Renault et PSA (Peugeot, Citroën). Ces deux constructeurs automobiles ont su se démarquer au niveau mondial. En effet, en 2010, on a pu constater que leurs ventes ont augmenté. On peut alors parler d’un contexte de reprise. Les constructeurs français pénètrent de plus en plus le marché mondial en s’implantant dans d’autres pays (exemple de PSA qui s’est implanté en Chine). En revanche, le marché devient de plus en plus rude

depuis 5 ans. En 2007, Fiat S.p.A réalise sa meilleure année avec 2 679 451 véhicules produits et un chiffre d’affaires de 58.5 milliard d’euros. Le groupe se classe ainsi au 8ème rang mondial derrière General Motors, Toyota, Volkswagen, Ford, Honda, PSA Peugeot-Citroën, Nissan. Les parts de marché du groupe Fiat ont fortement progressé notamment dans le secteur automobile puisqu’ils sont de 32% en Italie et de 9% en France. Le 4 Juillet 2007, soit exactement 50 ans après la sortie de la Fiat 500 I

revoir les différents niveaux de décision et le style de management. ex. : Véolia : gestion de l’eau, gestion des déchets, gestion des transports de voyageurs. Peugeot : production automobile, production de composants (Faurecia), financement (banque PSA financement) logistique (Gefco) et - ou les DAS (domaines d’activités stratégiques) (Bouygues)  Définition de la stratégie 13 B – La démarche stratégique Quelles sont les étapes qui mènent à la décision stratégique?  Diagnostic interne

Sommaire I. Contextualisation du problème A. Un nouveau phénomène B. Étude des suicides liés au travail en Basse-Normandie C. La création d'une cellule de crise D. Les actions de communication E. Le Cas PSA II. Le stress au travail A. Les différentes matérialisations du stress B. Le Harcèlement Moral C. Le suicide au travail III. Les nouvelles pratiques RH pour pallier au problème du stress A. Eléments de légalité : quelle obligation pour

abréviations PME : Petites et moyennes entreprises CE : Commission européenne UE : Union européenne PVD : Pays en voie de développement PSA : Procédure simplifiée et accélérée PAI : Programme d'assistance intégré CI : Code d'investissement BNDE : Banque nationale pour le développement économique

libre service ou libre service assisté avec un marchandisage par univers, de gestion pour guider le client dans l’UC. * La communication : Une stratégie pull avec les médias (télévision, radio, affichage) Une stratégie push avec le hors média (PSA, PLV). Cette communication est notamment active pour présenter le catalogue de la semaine et ainsi permettre notre clientèle de rester informée. * Les PDM des marques nationales, de la marque repère et de la marque éco+ au sein du magasin :