Faiblesse Restaurant Quick

élargissent leur activité et ouvrent le “restaurant McDonald’s”. Très vite, ils s’aperçoivent que le hamburger est leur plat le plus vendu et décident de revoir leur carte. McDonald’s est aujourd’hui présent dans 118 pays du monde et dispose de 34 000 restaurants, loin devant Burger King qui en possède “seulement” 12700. En 2011, la chaîne de restauration rapide McDonald’s réalisait un chiffre d’affaires de 27 milliards de dollars au niveau mondial .Les restaurants McDonald’s reçoivent en tout 69 millions

Introduction 3 I) Historique de Badoit 4 II) Analyse de la situation  6 A. Le diagnostic externe 6 Les concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique de prix 13 C

Le Montmartre : Souplesse de la communication, Cadeaux d’entreprise… Un paiement flexible, il peut être à la commande, hebdomadaire ou mensuel. (Si mensuel, par virement Swift et création d’un compte personnel auprès de notre entreprise) Nos faiblesses Marché très concurrentiel : Le capitale britannique est une occasion unique pour une entreprise de se développer. Cependant c’est également un marché très concurrentiel, en particulier dans le secteur de la restauration et de l’office catering

pour le client : Qu’est ce qui différencie un restaurant 4 étoiles d’un fast food ? Qu’est ce qui différencie une paire de chaussures Chanel, d’une paire de chaussure achetée en grande surface ? Nous ne pouvons pas comparer la qualité de ces produits ou services qui ne répondent pas tout à fait aux mêmes attentes. Par contre nous pouvons être totalement satisfait de notre fast food ou de notre paire de chaussure tout en étant mécontents du restaurant 4 étoiles ou de notre paire de chaussure de luxe

Sommaire McDonald’s est une entreprise qui a réussi à s’implanter de manière efficace et rapide dans un grand nombre de pays. Le groupe est aujourd’hui présent dans 118 pays et compte plus de 34,000 restaurants dans le monde, avec un chiffre d’affaires en constante progression. Ce groupe nous a donc semblé idéal pour comprendre certains mécanismes liés à l’internationalisation et les stratégies d’adaptation des marques mondialisées. Nous avons également étudié la suprématie de McDonald’s et cette

enfin analyser les différentes utilisations mises en place et possible dans le secteur du tourisme. I) Qu’est ce qu’un QR Code ? 1) Définition et historique Le QR code est un code 2D dérivé des codes Aztec, Datamtrix etc... Il signifie Quick Response (soit réponse rapide en Français) et fut mis en place en 1994 par l’entreprise Denso Wave pour la traçabilité des pièces de voitures pour l’entreprise Toyota. Sa licence fut libre de service en 1999 grâce à Denso Wave, et exploitée dés les

Yelp, Google Places, Facebook Places qui sont des plateformes de géolocalisation. Les plateformes de géolocalisation permettent aux consommateurs de signaler facilement l’endroit où ils se trouvent et de découvrir les lieux à proximité (magasin, restaurant, université…). D’un point de vue marketing, grâce à ce procédé il est possible de localiser géographiquement les clients potentiels ou même les visiteurs d’un site web. Parmi les utilisateurs des outils sociaux et de géolocalisation il faut distinguer

Table des matières Remerciements 6 Synthèse Managériale 7 Introduction 11 1ère partie : présentation synthétique 12 1 Présentation synthétique du restaurant “Les 4 Saisons” 12 2 Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20

dans ce concept qui est dans l'air du temps. Il privilégie la qualité des aliments et correspond aux besoins de la population d'aujourd'hui. Mr LEVEQUE a donc cherché les moyens par lesquels il pourrait ouvrir son restaurant près de chez lui, la Côte d’Opale. Créer son propre restaurant demande beaucoup de préparation, et ce sportif de haut niveau n’a pas beaucoup de temps pour se consacrer à ce travaille gigantesque vu les nombreux entraînements sportifs dans son club de basket de l’USDK. La solution

MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête 16 3) Administration du Questionnaire 18 II. Résultats de l'enquête 20 1) Comportement d'achat des