Faiblesses De La Croissance Interne

analyse interne, puis, une analyse externe. Nous nous intéressons ici au diagnostic stratégique interne. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic stratégique ? •. « élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ». Stratégor La stratégie définition d'objectifs dont la réalisation est garante du développement de l'organisation Il faut établir un diagnostic interne qui porte

développement à moyen terme ( 3ans, 5ans, etc. ). 3. Les quatre temps de la stratégie Temps 1 : le diagnostic Quelles sont les menaces et les opportunités de l’environnement ? ( externe ) Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? ( interne ) C’est une analyse de la situation interne de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement. Avant de déterminer ce que souhaite l’entreprise dans le futur, il est nécessaire de savoir ce qu’elle sait faire aujourd’hui, et quelles sont les tendances

DIRECTEUR | Interne/Primaire | Il prend des décisions stratégiques pour l’entreprise, il doit arbitrer entre le marché, les politiques, les actionnaires, les consommateurs et les salariés…. | Le comité de direction et les actionnaires peuvent le licencier | Prise de décisions stratégiques, emploi, financier… | SALARIES | Internes/Primaires | Sensibles à la politique de l’emploi, de rémunération et conditions de travail | Licenciements | Grèves | Associations Syndicales | Internes/Secondaires

mission générale de l'organisation doit être en accord avec son ou ses métiers. • Dans le cadre de sa mission l'organisation définit des objectifs. Ces objectifs peuvent avec un caractère quantitatifs ou qualitatifs (ex : améliorer la communication interne avec les salariés). • Après avoir fixer des objectifs stratégiques, l'organisation met en œuvre des moyens : humains, matériels, financiers. L'intérêt de la stratégie est de : • coordonner les objectifs de l'organisation • faire face aux

SWOT ou TOWS. Dans ce modèle, on met de l’importance sur l’analyse Compléter par le modèle suivant 4 temps : Information / Décision/ Action /Contrôle. L’écart stratégique : c’est l’écart entre le statu quo et .. Les grands axes de l’évaluation interne et externe : Il a deux façons d’étudier l’environnement : Binaire : c’est à dire qu’on raisonne de deux façon. Opposition entre menace et opportunité. Création d’une notation de l’environnement : cela permet de faire une moyenne des produits

fondamental est que leurs actions sont coordonnées, mais aussi que les individus sont dans des relations d’interdépendance. Dans cette entité il y a une distinction entre un membre et un non-membre, mais aussi des parties prenantes internes et externes. Les parties prenantes internes (membres) sont les salariés, les dirigeants mais aussi les représentants du personnel. ≠ Les parties prenantes externes (non-membres) sont les fournisseurs, les banques, les concurrents, les syndicats et enfin les réseaux professionnels

2) Diagnostic interne et externe 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 Les sources d’information du diagnostic Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. • Source d’information primaire (interne) : - Entretien avec le dirigeant - Entretien avec des vendeurs - Connaissances acquises lors du stage - Fichiers clients - Archives - Questionnaire auprès d’un membre de l’entreprise • Source

dont la taille, définie à partir du nombre d'employés, du bilan ou du chiffre d'affaires, ne dépasse pas certaines limites ; les définitions de ces limites diffèrent selon les pays. En cote d’ivoire les PME constituent les principaux vecteurs de la croissance économique et de la création d’emplois qui permettent le relèvement de la contribution des PME Ivoiriennes à la valeur ajoutée et à la création d’emplois pour le secteur privé .l’effectif des employés permanents (inférieur ou égal à 200). II-LES

STRATEGIQUE Modèle SOSTAC Situation analysis Objectives Strategy Tactics Actions Control STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! U e a c é 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes 1 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les L aspirations, les ressources de i ti l d l'entreprise. 1- L'étude de marché

les investissements directs étrangers qu’elles engendrent, un instrument clé pour le transfert du capital et la circulation de la technologie et des compétences en ressources humaines. De ce fait, les entreprises sont devenues des moteurs de la croissance. Face à cette nouvelle donne, la stratégie et la politique des entreprises sont confrontées à de nouveaux dilemmes pour réconcilier les exigences de la concurrence mondiale et les transformations sociales. Ce qui a exigé le développement et la