Faiblesses De Lipton

en leur permettant de garder une qualité maximale. * L’environnement externe et interne sont scrupuleusement analysés afin, d’une part de détecter d’éventuelles opportunités et/ou menaces, et d’autre part d’être conscient des différentes faiblesses et/ou forces. * Améliorer sans relâche leur mise en œuvre de leurs stratégies d’entreprise en éliminant par exemple les blocages organisationnels. * Travailler tous ensemble vers le même objectif.   Malgré une réussite qui n’est plus

programme de FAO (ONU) Secteur Technologique : Diversification intéressante du thé Ciblage : Arizona, Herbalist et les nouvelles marques ciblent désormais une population adulte, laissant les jeunes cibles aux anciennes marques Concurrence : - Lipton leader avec 64 % des PDM Implantation de nouveaux acteurs sur le marché liée à une activation d’enseignes par des entreprises Développement des enseignes de thé Un marché des boissons de + en + extensible et varié Diagnostic externe du marché

thé, il existe trois principaux concurrents qui mettent en avant la dégustation et les bienfaits du thé sur la santé : - Fralib est une filiale de Unilever. C’est le leader sur le marché avec 52% de part de marché. Ses marques sont Lipton Yellow, Sir Thomas Lipton etc. Il innove et élargisse leurs gammes. - Foods International est le 2ème leader avec des marques Twinings, 1706 Première. Il détient 20,5% de part de marché. L’entreprise est positionné sur le créneau haut de gamme, augmente sa

considérée comme l'élargissement d'une gamme de produit, c'est l'innovation qui engendre le moins de risque pour l'entreprise. Auprès du consommateur, elle n'exige aucun apprentissage et est facilement adaptable au mode de vie habituel. Par exemple, si Lipton, que l'on connait bien pour sa soupe poulet et nouille décide de commercialiser une nouvelle recette avec le même bon goût, mais cette fois-ci avec 30% moins de sel et un léger goût de tomate. On parle ici d'une amélioration (innovation) qui n'engendre

potentiels sur le segment de la limonade traditionnelle en France............... 15 5. Produits substituts à la limonade traditionnelle ........................................................... 15 6. Schéma de Porter : situations de force et de faiblesse de l'entreprise Geyer Frères. . 16 V. Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks .................................... 18 1. Définition de la stratégie numérique selon Michael Porter : .......................................

France Suntory tente de fusionner avec la bière KirinSuntory : entreprise en bonne forme, + de solide positionnement en Europe Orangina sur le marché japonais en 2011 Cible : séduire la ménagère Lancement d’innovation Taux de rupture = 10% = faiblesse 2X plus rentable que le leader (force) Stratégie de long terme basé sur le marketing Amélioration du taux de service environ 100%diminution des délais de livraison Diminution des empreintes Carbonne 2010 partage de valeur, engagement ; grande

marques chez Unilever. Unilever regroupe actuellement 26 marques, dont Knorr est la seule marque de soupe. Ses autres activités sont les margarines (Fruidor par exemple), les glaces (Miko par exemple), les sauces, les surgelés, les thés (Lipton), les déodorants (Axe par exemple), les dentifrices (Signal), les savons (Dove), les soins pour cheveux,les assouplissants (Soupline), les lessives, les nettoyants ménagers et les produits vaisselles. FORCES • L’entreprise Unilever est une entreprise

potentiel tant au niveau du format et du conditionnement, avec une demande sans cesse renouvelée. La gamme OASIS THE, bien qu’en réintroduction de la part d’OASIS se positionne sur un marché déjà en phase de maturité avec la domination écrasante de LIPTON ICE TEA, concurrent direct d’OASIS sur ce segment. Ce pendant ce segment apparait encore comme regorgeant de possibilités notamment au niveau du conditionnement, du format mais surtout de la demande avec des innovations possibles en terme de saveurs

Concurrence : J’ai choisi comme « Brand Battle » de confronter les deux leaders du marché : a) concurrents directs : Nalu (Coca-Cola), Burn (Coca-Cola), Dark Dog, Rockstar, NOS, AMP, Full Throttle… b) concurrents indirects : Coca-Cola, Lipton (Ice tea), Schweppes, Pepsi&co, Dr Peper, Canada Dry, Histoire : Red Bull est une boisson énergisante contenant de la taurine, inventée par l'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz en 1984 d'après la boisson original thaïlandaise KratingDaeng

», d’autoriser se produits en France car juger « néfaste » car contenant de la taurine. Cette polémique a eu l’effet de pub pour la marque en quelque sorte. Un catégorie d’individus est visé, celles des jeunes actifs. Les boissons à base de thé (Lipton, Nestea,…) reviennent, ce qui a pousser oasis à élargir sa gamme de produit et donc a rentrer dans se secteur qui semble prometteur (lancement de oasis thé avec 4 saveur, pêche, framboise, mangue et pomme). Cependant, face à des consommateurs