Faiblesses Malongo

estampillés du label Max Havelaar, et les marques de ces produits étaient réparties à peu près avec la proportion suivante: - 45% étaient de la marque Ethiquable, - 45% de la marque Alter Eco - 10% de produits restants étaient d'une autre marque (du café Malongo et des produits en plus biologiques de marque Jardin Bio et Destination Nature). On observe également une gestion bien précise des linéaires : les produits les plus populaires et les plus demandés sont placés en début de rayon, à hauteur

de surprendre le client et de l’enchenter pour le séduire. Utilise chaque critique pour s’améliorer. TD 3602  Le retour en 2007 de l’un de ses co-fondateurs, Howard Schultz, a certainement permis à l’entreprise de se remettre sur les rails. Faiblesses de l’entreprise :    Starbucks a acquis une solide réputation pour le développement de nouveaux produits et la créativité néanmoins la companie reste vulnérable à une innovation qui pourrait s’éroder au fil du temps. L’entreprise Starbucks

Éponyme, ainsi que celui de la concurrence et d'en faire ressortir les forces et les faiblesses (voir tableau 4). Plan d'affaires SACE Tableau 4. Faits saillants de l'analyse de la situation concurrentielle. Noms et Adresses • Café des Anges 20 rue du Pasteur • • Forces Clientèle bien établie. Un personnel expérimenté. Un local très vaste permettant l'accueil d'un grand nombre de clients. • • • • Faiblesses Aucune politique de fidélisation des clients. Service déficient. Gamme de produits

surprendre le client et de l’enchenter pour le séduire. • Utilise chaque critique pour s’améliorer. • Le retour en 2007 de l’un de ses co-fondateurs, Howard Schultz, a certainement permis à l’entreprise de se remettre sur les rails. Faiblesses de l’entreprise : • Starbucks a acquis une solide réputation pour le développement de nouveaux produits et la créativité néanmoins la companie reste vulnérable à une innovation qui pourrait s’éroder au fil du temps. • L’entreprise Starbucks

dures et vont dans les machines à Expresso. ‐ « Tassimo », un système complexe qui, avec la même machine, permet de préparer des cafés, des cappuccinos, du chocolat chaud et du thé en utilisant les dosettes appropriées. ‐ « 1,2 ,3 espresso » de Malongo. ‐ « Lavazza Point » 7 ‐ « Dolce Gusto » de Nestlé, le nouveau venu du marché. Et d’autres qui sont en cours d’élaboration. Répondant aux besoins de praticité et de qualité recherchés par les consommateurs, les machines expresso et leurs dosettes

des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs et acteurs qui ont une influence stratégique sur l’entreprise. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise (S X Weaknesses / Sthrongs) Ce sont tous les facteurs d’origine interne de l’entreprise. Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise peut se faire :  au travers de ses fonctions principales : management, ressources humaines, commerciales, financières, logistiques ;  L’analyse des relations

personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi de KJS : ils se partagent à eux deux près des trois quarts du marché. Les principales marques : Kraft Jacobs

personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi de KJS : ils se partagent à eux deux près des trois quarts du marché. Les principales marques : Kraft Jacobs

mise en œuvre de la mission et des valeurs  L’engagement doit être clair , crédible, associé à la marque Patagonia : reversement de 1% du CA à la défense de la nature Levis : pas de fabrication de jeans dans les pays où enfants sont exploités Malongo : bioéthique     Engagement de transparence, d ’écoute… Consomm’action éthique Production éthique Nos objectifs 1. Accroître la sensibilisation des consommateurs afin qu'ils demandent des produits de bonne qualité sociale

produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution