Faiblesses Malongo

technologies innovantes en France en valorisant les associations d’aide à la réinsertion. Elle dispose d’un bon référencement dans les GMS. Faiblesses : Les concurrents sur le marché équitable sont de plus en plus nombreux notamment avec la nouvelle tendance de l’éco-consommation. Lobodis n’est que le Challenger de son marché, puisqu’elle est devancée par le Leader Malongo. De plus les multinationales agroalimentaires commencent à pénétrer ce marché ce qui peut rapidement nuire à Lobodis. 1.1.2 Le Café

écologiques serait un frein au développement du produit. Ces probabilités d'apparition sont donc faibles mais l'impact en serait tout de même non négligeable. b- Modélisation de l’environnement concurrentiel Description des forces et faiblesses de l’entreprise sur son marché Nous allons évaluer la pression exercée par les 5 + 2 forces sur l’entreprise Nespresso ce qui nous permettra d’évaluer l’intensité concurrentielle du secteur. Interprétation Graphique

-Lavazza ouvre des cafés à son enseigne-Ryan air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise

penser plus particulièrement à Nespresso plutôt qu'a une autre marque car c'est une marque qui est particulièrement connue grâce à sa publicité notamment avec le célèbre « what else ? » de George Clooney dans les spots publicitaires. c SWOT Forces Faiblesses Nestlé est le leader du café soluble Les ventes en valeurs de Nespresso ne cessent d’augmente Nespresso est une des rares entreprises à produire un vrai expresso (le plus recherché) Le Lock-in de Nespresso (leurs machines ne fonctionnent qu’avec

évolution. 18 b) Part de marché, position concurrentielle. 19 c) Notoriété 19 d) Satisfaction clientèle. 19 3. La stratégie marketing existante. 19 a) Les options stratégiques actuelles. 19 b) Le mix marketing existant. 19 4. Synthèse force / faiblesse. 20 II. Méthodology. 20 III. Resultats & Recommandations. 22 A. Résultats. 22 B. Recommandation. 26 Annexes. 26 Rétro planning. 27 Présentation Le marché du café

…) - Segafredo-Zanetti (San Marco, Philtre d’Or, Segafredo, Stentor) - Legal : Mokarex, Le Café des Chefs - Petites marques : Planet Java, Le Petit-Quevilly, … - Marques de distributeurs - Marques de commerces équitables (Malongo,…) Demande 1 Consommateurs 95% des français ont déjà consommés du café et 46,4% des 11-23 ans déclarent consommer du café. Plus de la moitié des 17-19 ans en consomment et la consommation commence à s’ancrer chez les personnes de plus

preuve, les hypermarchés en sont tous détenteurs (contre 95% en 2004) et les supermarchés à 93% (contre 82% en 2004). De même, les assortiments ont explosé : +53% en hypers (soit environ 8références) et +34% en supers (soit environ 4 références). Malongo, marque leader du café équitable, totalise 42% des ventes sur le segment des cafés éthiques avec une progression de 17% par rapport à 2004. Numéro 2 du segment, Lobodis, marque bretonne certifiée par Max Havelaar a vu son chiffre d’Affaires bondir

publicitaires importants FAIBLESSES : Entreprise de seulement 32 salariés Les prix des produits équitables sont plus élevés que ceux des produits normaux Communique seulement par relations-presse et création d’évènements OPPORTUNITEES : De nouvelles centrales d’achats comme Leclerc envisagent de référencer les produits Lobodis Le café reste un incontournable Des consommateurs de plus en plus nombreux aux attentes diverses MENACES : Les concurrents comme Malongo, café MEO, Alter Eco

cours du temps. L’intérêt est ici évident concernant la notoriété. 1-3 - Part de voix (share of voice) du segment de marché du café équitable. 11 180 K€ / 124 198 K€ x 100 = 9 %. La part de voix est conforme aux parts de marché additionnées de Malongo (qui a axé toute sa communication sur le commerce équitable) et de la catégorie Autres, dans laquelle se trouvent les marques de commerce équitable. Bien que très en dessous des investissements des géants de l’agroalimentaire pour leurs marques

Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces Faiblesses Degré de maitrise des FCS atouts Compétitif Excellente communication Partenariat avec Orange Agressivité commerciale Le réseau Le SAV Fiabilité Réseau - SAV  -- Prix ++ Notoriété + Moyen Modalités : Croissance internet