Faiblesses Malongo

un mode personnel Convivialité et hospitalité, importance du repas Importance de l’image de marque, du prestige, de la « face » Soigner son apparence extérieure Faire preuve de rigueur, le partenaire italien peut percevoir comme un signe de faiblesse un manque d’organisation ou de discipline Formalisme, respect scrupuleux de la hiérarchie et du patron dans les PME Importance de la « structure familiale » dans les PME Formalisation écrite des accords verbaux Prise de décision individuelle

représente la segmentation du café du point de vue de l’offre et donc de la position de Nespresso et de ses principaux concurrents : Café Moulu Soluble Dosettes Filtre Home Café Tassimo Malongo Nespresso Senseo En ce qui concerne la demande, nous avons cherché à déterminer les utilisateurs du produit et par la même occasion d’établir la (les) différence(s) entre les consommateurs de Nespresso et ceux de ses concurrents

gammes et une profondeur de 16 goûts. Ceci nous semble être le parfait compromis afin que le consommateur ne soit ni perdu ni lassé. Notoriété de la marque : le slogan et l’icône sont mondialement reconnus (What else ?, George Clooney). 10.2. Faiblesses : Difficulté de s’ouvrir à de nouvelles niches. Perte du brevet technologique et donc arrivée de nouveaux concurrents. 10.3. Opportunités : Le marché du café est en constante évolution. Les consommateurs veulent avant tout boire un café

café issu de ce commerce et le nombre ne cesse d'augmenter. L'étude portera sur 4 grandes marques : MALONGO, Café MEO, Alter ECO, Ethiquable -MALONGO (1934): La marque Malongo a fait du commerce équitable sa priorité depuis 1992. Sont chiffre d'affaires s'élève a 80,2 millions d'euros donc 25 millions dut aux ventes de café labellisés MH (soit 37% du CA). Pour commercialiser ses produits, Malongo fait appelle à la grande distribution avec 95% des ventes réalisées en grande surface. Ses moyens de

point de vue de l’offre et donc de la position de Nespresso et de ses principaux concurrents : Café Moulu Soluble Dosettes Filtre Home Café Tassimo Malongo Nespresso Senseo En ce qui concerne la demande, nous avons cherché à déterminer les utilisateurs du produit et par la même occasion d’établir la (les) différence(s) entre les consommateurs de Nespresso et ceux de ses concurrents

comparerons ci-après une marque de barres chocolatées équitables (Alter Eco) avec celle d’un distributeur (Agir Solidaire Carrefour). Ce marché est encore restreint, mais sa récente expansion représente une opportunité. Quelles sont les forces et faiblesses de ces produits ? De quelle manière pouvons-nous contribuer à les rendre plus attractifs ? I. Analyse externe. A. Analyse de l’environnement. Environnement démographique : Les principaux consommateurs de chocolat équitable et « bio »

des exigences contradictoires des consommateurs et des nouvelles tendances. Analyse SWOT Afin de démontrer la stratégie de l’entreprise Nespresso, on va procéder à l’analyse du diagnostic interne et externe. Diagnostic interne Forces Faiblesses Appartenance au groupe Nestlé, le géant de l’agroalimentaire 159 millions de parts de marché en France (529 millions d’euros dans le monde) Leader sur le marché du café en France (2,82 part de marché relative) et leader européen des machines

Communication des entreprises Stratégie des entreprises Les cafés Lobodis 2- SWOT Force | Faiblesse | Entreprise | | Commerce équitable (1993) | | Relation avec les associations qui soutiennent le commerce équitable | | Partenariat avec " notre avenir " | | | | Produits | | Gamme variée | Confusion des clients face aux labels | Gamme commerce équitable | | Packaging attractifs | | Label Max Havelaar | | Possibilité de traçabilité complète : cueillette

polyéthylène, qui ne sont ni recyclées, ni réemployées. Senseo et Malongo commercialisent des dosettes en cellulose, souples comme des sachets de thé qui seraient biodégrables et pourraient être mises au compost. Certes, mais ces marques ont du employer des emballages en plastiques pour chaque dosette de manière à leur assurer une fermeture hermétique… De quoi conserver correctement le café moulu. Malongo En 2009, Malongo (4ème sur le segment des dosettes avec 265 tonnes) a terminé sa phase

consommer sur place ou à emporter. • Esprit de petite entreprise, Starbucks appelle tous ses employés « partenaires » (partenaires commerciaux et employés). Le personnel est formé afin de créer des équipes de travail efficaces (4 semaines). Faiblesses : • Tous les Starbucks sont différents en fonction du quartier et de la clientèle à toucher (le client peut donc être déçu). • Prix assez élevés. • Espace non fumeurs. • Pas assez de fauteuils pour tous les clients (certains