Faiblesses Malongo

Petit-Quevilly, … | |Marques de distributeurs  |Carrefour, Auchan, Leclerc,… | |Marques de commerces équitables |Malongo, Max Avelar | Kraft Foods est leader avec un chiffre d’affaires de plus de 34 milliards de dollars et une part de marché de 41%. Segafredo est loin derrière avec seulement 4,5% du marché. Demande

environnement. Plus connu sous le nom de SWOT. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces Forces et faiblesses -Centré sur l’évaluation des forces (strenghts) et faiblesses (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme

qu’aux conditions de production (météorologiques, sociales, politiques...). Le produit qui leur est demandé est très spécifique (parfois l’obligation d’être labellisé), ce qui ne leur donne qu’un très faible pouvoir de négociation. Cependant, cette faiblesse est { nuancer puisque leur alliance en coopératives ou associations de producteurs renforce leur pouvoir décisionnel. Menace de substituts FORTE Pouvoir de négociation des fournisseurs MOYEN Intensité concurrentielle FAIBLE Pouvoir de négociation

démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente

aux clients SENSEO www.senseo.com TASSIMO www.tassimo.com MALONGO www.malongo.com LAVAZZA Capacité à livrer Relation client Prix Recyclage et environnement 38 14/02/15 Le Positionnement Concurrentiel et les Attentes principales Qualité des produits Innovation des produits Capacité à livrer Relation client ATTENTES PRINCIPALES Prix ATTENTES DE DIFFERENTIATION Recyclage ATTENTES A VALORISER 39 14/02/15 Les Forces et Faiblesses Les Opportunités et Menaces Forces Le business modèle La

Non Pour vous, qu’est-ce qu’une marque engagée et citoyenne ? Une marque solidaire et citoyenne est une marque qui ne va pas véhiculer des valeurs amorales, négatives pour la société. On peut aussi parler du commerce équitable avec par exemple Malongo, ce qui va permettre de favoriser le commerce dans les pays en voie de développement. Est-ce que ces 3 mots ont la même signification pour vous ? Non, pas forcément. Pour moi on peut s’engager dans une mission sans qu’elle soit forcément citoyenne

-Attention à la santé / café peu recommandé -Régression de la consommation en volume -Une bataille des prix sur les produits de base -Un segment des dosettes très concurrentiel : innovation, communication -Concurrence des bars à café notamment Illy Café, Malongo, Ségafredo -Paradoxe chez les consommateurs : une envie de produits responsables et recherche de praticité Opportunités - Marché très lucratif pour les multinationales -Segments valorisés en croissance : les dosettes et le café issu du commerce

environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III. Quelle stratégie adopter ? 12 A. Stratégie de différenciation par le haut évidente 12 IV. Nespresso peut – il appliquer ces KFS ? 13 V. Forces, faiblesses/opportunités, menaces de Nespresso 16 A. Forces et faiblesses de Nespresso 16 B. Opportunités et Menaces concernant Nespresso 17 C. Matrice de confrontation 18 Conclusion : 19 VI. Bibliographie 20 * Introduction générale Nespresso SA, filiale de l’enseigne

concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché Quelques chiffres : Un peu d’histoire et d’informations : Un café doit être idéalement consommé dans les 10 jours de sa torréfaction. 15 milliards de lb

personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi de KJS : ils se partagent à eux deux près des trois quarts du marché. Les principales marques : Kraft Jacobs