Faut Il Souhaiter Une Société Multiculturelle

déplacés, ni remplacés » (Morales, 2000). Ce problème d’envergure, moins défini en termes d’intérêts pour les vendeurs que pour une des communautés les plus négligées de San José, implique un sens de la justice collectif, et plus grand. La Oferta a souhaité démontrer que tout le monde devrait se sentir concerné par le devenir du Tropicana, et pas seulement la communauté latine. Dans son compte rendu de la réunion au cours de laquelle le conseil municipal a approuvé le projet de reprise, le journal a

1) Quel est le segment du marché ciblé par cette entreprise ? Le club Méditerranée est une société anonyme française de services qui commercialise des produits de voyages et de loisirs sous le nom « Club Med ». L’entreprise compte 77 villages de vacance. Club Med se positionne sur le marché des villages de vacances et se place parmi les leaders mondiaux. Plus particulièrement « Club med » cible le segment des villages de vacances tout compris haut de gamme. Le groupe propose cinq styles de vacances :

............................... 19 II. LE CHALLENGE DE L’ENVIRONNEMENT MULTICULTUREL ..................................... 23 A. Les enjeux du contexte interculturel.......................................................................................... 23 1. La culture, définition ............................................................................................................. 24 2. L’Entreprise multiculturelle et le management interculturel .......................................

prise dans son acception ethnographique large, est cet ensemble complexe composé par la connaissance, la croyance, l'art, la morale, la loi, les coutumes et toutes les autres compétences et habitudes acquises par l’homme en tant que membre d'une société. » Selon celte définition large, toutes les activités et productions humaines peuvent être considérées comme faisant partie de la culture, qui, pour Tylor, se confond encore avec civilisation. Cette définition appelle quelques commentaires

29 6.4 Le management transverse au service de la production 30 6.5 L’approche processus sur le management transverse 33 6.6 Cartographie de processus dans l’entreprise 34 6.7 L’inter culturel 35 Recommandations 38 L’Equipe Multiculturelle 40 7 COMPARAISON DES DIFFERENTS MODES DE MANAGEMENT 42 7.1 Notre enquête 42 7.2 Avantages et Inconvénients 45 Les avantages du management transverse 45 Les inconvénients du management transverse 46 8 LES LIMITES DU MANAGEMENT TRANSVERSE

nouvelles ; Cet ensemble d’événement a ainsi largement contribuer à entamer l’attractivité de VOYAGE VACANCES, la chute de la demande (d’un point de vue commercial) à laquelle s’ajoute celle de l’offre de candidatures (problème de GRH) incite la société à réagir. Pour autant, une analyse plus approfondie de la situation révèle que son image est affectée tant par des facteurs externes que des limites internes. Ainsi, concernant plus spécifiquement le problème du recrutement, plusieurs indicateurs

bibliographique : GOUNELLE Laurent, L’homme qui voulait être heureux : Editions Anne Carrière, Paris 2008, 2e ed Pocket, Paris, impr.février 2013 Présentation de l’auteur : Laurent Gounelle est né le 10 août 1966 en France. Ses origines sont multiculturelles. A la maison, l’influence asiatique est importante, la famille de sa mère a vécu un quart de siècle dans le sud-est asiatique. Il reçoit une éducation assez stricte dont il s’évade par la rêverie, la lecture, et l’observation du monde. A 17

son vécu au Collège d’Europe et à l’Agence Européenne pour la Reconstruction ; de Veronica, Yaël, Monica, Elodie, Jacob, Cédric, Kristjan, Ann, Sarah, Mark, Mariann, Margaret, Hervé, Colin, Jane, Paul, Olivier, Adela, François et d’autres qui ont souhaité garder l’anonymat… Pour leur intérêt sur notre sujet, pour leur disponibilité (parfois à travers les fuseaux horaires !) et pour la simplicité avec laquelle ils ont tous accepté de se prêter au jeu. Sans eux, nos nombreuses questions seraient restées

développe des équipes multiculturelles • On gère la mobilité internationale et l’expatriation • On gère des conflits interculturels Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Management Interculturel Contenu du module 1) Processus d’internationalisation d’une entreprise 1) Modèles implicites d’une organisation 2) Culture d’entreprise 3) Etapes de l’internationalisation 2) Travailler efficacement dans des équipes multiculturelles 3) Missions internationales

| | | |D’autre part elle souhaite répondre aux exigences contractuelles que lui impose le groupe Bechtel. | |