Faut Il Souhaiter Une Société Multiculturelle

désigne la qualité du citoyen, c'est-à-dire le membre d'un Etat considéré du point de vue de ses droits et de ses devoirs civils et politiques. Pour comprendre la citoyenneté en général et les spécificités de la citoyenneté française en particulier, il faut analyser les conditions et le contexte dans lesquels elle émergea au XIXe siècle. La citoyenneté est intimement liée à la notion de démocratie. La citoyenneté ne peut être conçu ors du champ protecteur qu’offre la démocratie et qui garantit la liberté

dynamisme et son pouvoir de transformation, implique pour les individus comme pour les sociétés des compétences et des capacités spécifiques à apprendre, réapprendre et désapprendre pour parvenir à l’épanouissement personnel et à l’harmonie sociale. L’aptitude à déchiffrer d’autres cultures de manière à la fois impartiale et significative ne suppose pas seulement un esprit ouvert et pluraliste, il y faut aussi une conscience de sa propre identité culturelle. Une culture qui mesure sans indulgence

— les individus se mobilisent à nouveau autour d’anciennes doléances, le long de critères ethniques, religieux, raciaux et culturels, en exigeant que leurs VUE D’ENSEMBLE identités soient reconnues, appréciées et accueillies par la plus large société. Victimes de discrimination et de marginalisation au regard des opportunités sociales, économiques et politiques, ils exigent aussi une justice sociale. Également nouvelle aujourd’hui, la montée des mouvements coercitifs qui menacent la liberté culturelle

Parekh, Charles Taylor, Iris Young et de nombreux autres auteurs. L'objectif central de Barry est d'attaquer le multiculturalisme en revenant sur la prétendue efficacité du programme multiculturel qui est censé permettre à tous les individus, membres d’une culture ou d’une communauté distincte du « mainstream » de la société, de vivre une vie meilleure. Il mentionne quelques-uns des succès que le multiculturalisme et ses diverses formes ont atteint au Canada, en Angleterre et aux Etats-Unis mais il constate

les méthodes de gestion des ressources humaines. Le personnel des entreprises est de nos jours, composé d’employés venant de divers pays et de ce fait affichant des cultures différentes. Les organisations deviennent de plus en plus des groupes multiculturels, où se confrontent un mix d’attributs sociaux et de spécificités culturelles issus des individus qui la composent. Un des plus importants changements repose sur la maitrise en aval et amont la complexité des organisations et la multiplicité culturelle

Adaptation externe Intégration Interne Hypothèses de contact Manager les différences culturelles 1. Le dirigeant expatrié 1.1 Profil et compétences 1.2 Phases du processus d’adaptation 2. L' 2.1 2.2 2.3 2.4 équipe multiculturelle Utiliser les divergences culturelles comme un avantage Établir des objectifs communs pour consolider le groupe Déterminer un mode de communication Savoir gérer les tensions d’un groupe Conclusion générale Le management interculturel

stigmatisation…………………………………………...18 4.2- marketing ethnique et multiculturalisme……………………………………….19 CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Les sociétés occidentales se caractérisent par une composition ethnique diversifiée. Toutes ces évolutions démographiques ont transformé l’environnement commercial. D’une société de consommation de masse, les pays européens sont passés à une société de consommation fragmentée créant ainsi des segments de consommateurs avec des spécifiés propres d’âges, de sexe, de formation,

prouvé que l’unité et la similitude entre êtres humains dépassaient largement la couleur de la peau et l’origine ethnique. Pour certains, cet événement devenu fierté nationale, est un des déclencheurs du marketing ethnique en France. En effet, il faut savoir que depuis une dizaine d’années déjà, ce marketing spécifique se développe de manière inégale en Europe alors que, aux Etats-Unis, où il est né au début du vingtième siècle, il connaît un succès retentissant. Cependant, bien que « l’effet

Exposé sur Les conflits culturels Au sein Des organisations ‘Décider de s’intéresser à l’autre et à sa culture est un facteur déterminant pour l’anticipation ou la gestion des conflits multiculturels. ‘ « Christine Marsan : Gérer les conflits » Plan Introduction I. Conflits culturels au cœur de l’organisation  1. Définition du conflit 2. Conflits culturels et leurs particularités

Mai 2007 Lionel BOBOT Professeur LES NEGOCIATIONS COMMERCIALES MULTICULTURELLES Cahier de Recherche NEGOCIA – 2007 CR – N°27/2007 – Les négociations multiculturelles – L.Bobot 1 Sommaire Introduction……………………………………………………………………..3 1 – La dynamique des recherches en négociation du point de vue culturel…….4 2 – Les connaissances intraculturelles…………………………...……………..6 2.1 La négociation commerciale nord – américaine………………………………………….6 2.1.1 Les études déductives…………………………………………………………………………………