Fayol Et La Theorie De L Administration

Sociologie des organisationsLes sept images de l’organisation (d’après Gareth Morgan)« L’organisation vu comme » Machine Image essentiel | « Chacun à sa place » | Auteurs | Taylor (1911) Fayol (1916) Weber (1947) | Métaphore | Mécanique | Vocabulaire | Contrôle, division des tâches, O.S.T Hiérarchie | Organisme vivant Image essentiel | Un système qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore

dans l’entreprise. Le changement de vocabulaire : Anciens termes Nouveaux termes La hiérarchie Le Management Le Chef Le Manager (Middle management) Les Cadres Sup’ Les Directeurs (Top management) L’administration industrielle et générale (Fayol, 1916) La M.H.O. (Management des hommes et des organisations) Définition générale : L’action ou l’art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. C’est donc une action, ce qu’Alfred Chandler appelle

paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement par Frederick TAYLOR, Henri FAYOL, qui ont préconisé les principes de gestion des organisations concernant la division de travail et l’exercice du pouvoir, et Max WEBER qui a établi les caractéristiques de la bureaucratie. Frederick Winslow Taylor a développé au début du XXème siècle

débuts du 20ème siecle avec l’apparition des premiere théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir : * L’ecole classique * L’ecole des relation humaines * L’ecole moderne I- L’ecole classique : théorie de fayol 1910 s’appuie sur les points suivants : Spécialisation des taches, standardisation des opérations, unité de commandement, centralisation de la prise de décision, organisation par département Théorie de taylor 1911 : La spécialisation, décomposition, recherche

Adam Smith: concept de division du travail Rocardo: Spécialisation du travail à partir de l'observation d'une fabrique d'épingles JB Say: la loi des débouchés dans sa théorie “il ne peut pas avoir de crise de surproductions” ; aspects immatériels Chapitre 1: Les grandes écoles de pensée 1.1 Fredericl Wislow TAYLOR et le Taylorisme ingénieur (par le travail) – joue un rôle de conseil en management 1991, création de la Direction scientifique de l'entreprise sur l'OST avec 4 principes:

d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié

turnover Henri Fayol (fayolisme) : Pour Fayol, le chef est responsable du succès d’une entreprise, et constitue donc l’élément clé dans la gestion. Il établit 6 principales fonctions que remplit une entreprise : - Fonction de production (fonction technique) - Direction/administration - Fonction financière - Fonction sécurité - Fonction comptable - Fonction commerciale - Grande absente de la théorie Fayol : les ressources humaines - Fayol porte une attention

1) L’école classique du management : Cette école est marquée par les travaux de trois grands chercheurs : - L’américain FREDERIC WILSON TAYLOR son ouvrage “Principe du management scientifique” en 1909. - Le français HENRY FAYOL « Administration industrielle et générale » en 1916. - L’allemand MAX WEBER : L’organisation bureautique (1920-1964). ❖ Le Taylorisme « l’organisation scientifique » : l’OST Ce courant de pensée est apparu avec le début du 20ème siècle. Taylor

classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif de Fayol.

Paterson dans son ouvrage, Théorie du management, paru chez Gauthier-Villars en 1969 : « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné ». Extrait de, Le management durable, Astouric A., Chronique Sociale, 2004 Les précurseurs Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale