Fayol Et La Theorie De L Administration

technique (innovation) Développement durable (pérennité) Système économique Capitalisme financier Capitalisme industriel Capitalisme cognitif Système managérial Écoles formelles d’administration (organisation scientifique du travail, administration classique, etc.) École des relations humaines/Behaviorisme Contingence Planification stratégique/compétition Resource-based view Knowledge-based view Gestion des connaissances FIGURE 1.2 1.2.1 – L’instauration du

Organigramme d’une structure Il contient les renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée

humaine, et rien ne dit qu’un principe observé dans une situation sera reproductible à une autre situation. En tant que science, le management oscille entre plusieurs pôles qui le caractérisent et lui donnent ses spécificités : – une alternance entre théorie et pratique. C’est dans cet aller-retour entre ces deux pôles que le management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers 1 Le marketing, fondements et pratiques, Economica. 2 Les grands principes du management

psychosociologie des organisations : C’est un ensemble de théorie et de méthode se proposant d’étudier l’interaction sociale dans le cadre quotidien de l’organisation. Il y’a organisation à chaque fois qu’un individu uni ses efforts à un autre individu dans un cadre formel. A. Grandes approches de la Psychosociologie des organisations : 1. L’approche rationnelle et les théories traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol, Weber. 2. L’approche humaniste et la théorie des relations humaines : Mayo, Maslow, Herzberg

Chapitre 1 : Les théories de l'entreprise Ces théories de la firme ou de l'entreprise émerge au début du 20ème siècle avec le développement des activités manufacturières. A cette époque, les entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique

fondateurs des entreprises. Dirigeants d'entreprises pas exclusivement des ingénieurs comme au début du 20ème siècle mais aussi des managers inspirés des théories économiques et commerciales. L'altermondialisation des entreprises a conforté le besoin d'élargissement des compétences des dirigeants modernes. Section 2 : Les pères fondateurs des théories des organisations I Le taylorisme et le fordisme Fréderic Winslow Taylor (1841-1925) Livres de référence : " shop management " 1902, "principes of

Un intérêt tardif des économistes : Initialement constituer autour de l’analyse d’agents représentatifs qui sont le consommateur et le producteur. Le produceur est la firme qui est représentée sous la forme Y = F(K,L). On peut dire que cette théorie micro économique s’intéresse plus a la fonction de production qu’a la réalité économique de ce qu’est une entreprise. On dit que l’analyse microéconomique traite la firme comme une boite noire, c’est-à-dire que un objet dans lequel il n’est pas nécessaire

 révolution technologique, révolution commerciale Productivité dans un système capitaliste libéral Objet  d’étude Adam Smith Charles Babbage Frederick Taylor Henri Fayol Max Weber La richesse  des nations (1776) On the Economy of Machinery and Manufactures (1832) Principles of Scientific Management (1911) Administration  industrielle et générale (1916) Économie  et société (1925) Accroissement des volumes  et de la richesse distribuée Accroissement de la  productivité Recherche  de la journée 

Gestion : action de gérer, exécution (je fais pour quelqu’un d’autre). Administration : l’Etat, services publiques : droit publiques, administratifs Management : anglicisme, to manage (manier, mener une affaire). Direction : trop générale, donner une direction, ordonner. Administrer : s’occuper de, servir, agir Ménage : séjourner, rester longtemps au même endroit. Gouverner : gubernare, diriger un navire, conduire. Fayol* : administrer c’est organiser, prévoir, coordonner et contrôler. Partie