Fayol Et La Theorie De L Administration

LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : - BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. - TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles[1] et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence

taille du marché desservi auxquels se superposent des critères juridiques : - statut juridique : entreprise individuelle, société de personnes, société de capitaux, E.P.A., E.P.I.C., régies, administration centrale... - secteur juridique : privé, public, coopératif, mixte. Section 2 : L’approche de l’entreprise par ses partenaires L’entreprise est un pôle d’échange de flux réels (biens et services) et de flux monétaires

formation des superviseurs pour qu’ils soutiennent les travailleurs en vue d’une exécution optimale des tâches. 1.2. Les principes administratifs Henri Fayol et Mary Parker Follett ont été les principaux représentants de l’école de pensée des « principes administratifs ». Dans son ouvrage « administration industrielle et générale » Henri Fayol (1916) a défini cinq principes de gestion qui s’apparentent aux fonctions actuelles du management (planification, organisation, direction et contrôle)

Gestionnaire ART SCIENCE Techniques Habiletés Lois / Règles Sens Nombres /Formules Mots et symboles Argumentation Démonstration Raison Émotion Modèle Action Ce qui compte: L’ÉQUILIBRE entre les deux Gouvernement des personnes Administration des choses Le Management : Un Art Libéral * C’est un art libéral car il y’a une marge d’erreur * Art : Ensemble de moyens conscients, par lesquels l’homme tend à une certaine fin, cherche à atteindre un certain résultat * Libéral :

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité

temps, recherche sa survie au-delà des individus qui la composent.  Une structure matérielle, inscrite dans l'espace avec des lieux, des biens, des symboles. Recouvre tous les cas : entreprise publique, privée, associations, partis politiques, administrations. 2) Les caractéristiques des organisations Six traits caractéristiques communs à toutes les organisations :  La division des tâches (formelle ou informelle). Spécialisation, différenciation des postes.  Une distribution des rôles

le premier à amener à la lumière du jour le concept de bureaucratie qui a su prendre de l’ampleur avec les années. En fait, ce penseur a su présenter différentes théories aux niveaux des sciences sociales. Sa théorie Weberienne prône, d’autant plus, l’importance de l’action sociale dans la société. Bref, de façon plus concrète, la théorie de la bureaucratie se définit comme étant un certain système pyramidal hiérarchisé permettant à la population de développer des compétences propres à différentes

L’évolution des théories de l’organisation Les théories de l’école classique Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1856-1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du

 LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles1 et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique

dans une multinationale! C.Manager aujourdʼhui dans une PME! D.Manager aujourdʼhui dans une TPE! E.Manager aujourdʼhui dans une association! F.Manager aujourdʼhui dans une entreprise de services! 37 37 37 37 38 38 39 39 40 PARTIE 2 : LES THÉORIES! Chapitre 1 : Lʼapproche classique! A. Les apports de Taylor : LʼO.S.T (LʼOrganisation Scientifique du Travail)! 1.TAYLOR : Le parcours de Frederic Winslow TAYLOR (1865 - 1915)! 2.Les bases de lʼO.S.T! 3. Lʼimpact de lʼO.S.T sur le recrutement!