Fayol Et La Theorie De L Administration

effectivement le management existe depuis plusieurs siècles avant d’être théoriser durant la révolution industrielle. Afin de répondre correctement à ce sujet, nous nous appuierons sur plusieurs théories comme celle de Geer Hofstede, qui a fait l’analyse des différences culturelles ainsi que sur les théories de Frederic Winslow Taylor, Adam Smith ect qui ont travaillés sur la division et organisation du travail pour augmenter la performance d’une entreprise. Ensuite, le management interculturel exige

de structure : les structures hiérarchiques, fonctionnelles, hiérarchico-fonctionelles, divisionnelles, matricielles. 1. La structure hiérarchique ou linéaire Cette structure a été créée par Fayol en 1916. Elle a pour principale caractéristique que les ordres émis suivent la voie hiérarchique. Pour Fayol, l’unité de commandement est indispensable. La structure hiérarchique va donc reposer sur le principe d’unicité du commandement, c’est-à-dire que chaque salarié ne dépend que d’un seul chef. Cette

«coordination» signifie, il n’est pas facile pour autant d’en donner une définition précise. Quelques auteurs se sont néanmoins aventurés sur ce terrain délicat, notamment en ce qui concerne la coordination des activités au sein des organisations. Ainsi, FAYOL (1916, p. 8) estime, au début du siècle dernier, que coordonner dans une entreprise, c’est « relier, unir, harmoniser tous les actes et tous les efforts ». GULICK (1937) définit par la suite la coordination comme la tâche consistant à inter- relier

Critiques du système « tayloriste » : une déshumanisation des tâches et peu d’intérêt pour l’individu. Des préceptes revus et corrigés par la suite …… * 1913 : H. EMERSON pose les douze principes de l’efficacité. * 1916 : H. FAYOL en dénombre quatorze dans son ouvrage « Administration industrielle et générale » : autorité, discipline, obéissance, hiérarchie, bonté, équité, bienveillance envers les ouvriers …… * Également : une première ébauche de la planification avec la notion de « prévoyance ». PLAN

équivalence entre productivité, revenus, et fiscalité. Vauban est à la charnière entre le protectionnisme des mercantilistes et les physiocrates avec la question de la productivité, de la rente. Vauban a eu une importance très grande pour l’évolution des théories économiques. Au XVIIIème siècle : la division du travail, une promesse Jean Perronet, ingénieur et directeur des Ponts et Chaussés, s’est intéressé à la question du travail et de la productivité, a eu vent d’une espèce de « révolution » à l’usine

pessimiste quand il parle du capitalisme que du socialisme. Weber dresse des louanges au capitaliste qu’au socialiste. L’idée de Weber, c’est que les deux formes de régimes politiques se sont rejointes. Weber insiste sur les similitudes entre les administrations publiques et la hiérarchie des entreprises privées. L’idée ce n’est pas que le capitalisme va tirer son épingle du jeu. L’idée c’est que dans les deux cas la bureaucratie avance et va petit à petit grignoté l’autonomie de la personne qui travaille

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une

entreprises françaises sont : -TOTAL : 143 000 000 000 € -CARREFOUR : 74 000 000 000 € -AXA : 71 000 000 000 € -PSA : 56 000 000 000 € V. La situation de concurrence Entre la situation de concurrence pure et parfaite, tel que l’a décrit la théorie économique, et la situation de monopole. On trouve fréquemment des situations d’oligopoles de même que les situations de concurrence monopolistique ou le marché est dominé par quelques firmes. La concurrence pure et parfaite suppose que soit remplis

qu'on le connait, avec l'arrivée des théories de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), le père du scientific management (management scientifique) et du taylorisme que les industriels commencent à appliquer. Cela consiste en méthodes scientifiques de calcul, de mesurage, accompagnées de diverses expériences minutieusement menées et qui vont permettre d'étudier la manière la plus efficace de réaliser des tâches et de décupler le potentiel de chaque ouvrier. Ses théories furent également à l'origine de la

Support de cours de Théories des organisations 2011 CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu