Fiche De Lecture Livre Grh

2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière pragmatique

établissements. En effet, certaines sociétés ont plusieurs magasins, certaines fois une station essence qui peut compter comme un établissement différent, et il existe d’autres cas plus fantaisistes comme un camping ou une sandwicherie. Il faut renseigner la fiche d’établissement pour chaque dossier, avec des données obligatoires et des données facultatives. Pour les données obligatoires, il s’agit principalement de renseigner dans quelle catégorie l’établissement se trouve par rapport aux paramètres nationaux

directement concernés. A partir de ces quelques repères sur l’apparition de la GPEC, retenons qu’après des débuts difficiles datant déjà de quelques années, la GPEC reste est une approche relativement nouvelle de la gestion des ressources humaines (GRH). Elle suscite naturellement des attentes et des réticences, notamment par le caractère ésotérique que lui confère une terminologie qui lui est propre. Pour vaincre ce premier niveau de difficulté dans la mise en œuvre de la GPEC, il apparaît donc important

gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………………36 Bibliographie / Sitographie……………………………………………………………………………………………………………….38 Annexe Juridique – Code du Travail………………………………………………………………………………………………….39 Fiche de Lecture N° 1………………………………………………………………………………………………………………………..48 Fiche de Lecture N°2…………………………………………………………………………………………………………………………55 Questionnaire diffusé aux entreprises………………………………………………………………………………………………59 Lettre d’accompagnement du questionnaire……………………………………………………………………………………63

n'est pas épargnée 8 2. 3 - Gérer le court et le long terme 10 3 - A son tour, le tertiaire fait sa révolution 12 3. 2 - A la recherche de l'avantage concurrentiel 14 B. Rôle et missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

considérée, soit sur le marché des particuliers, soit sur le marché des professionnels. Il est collaborateur d’un établissement du secteur bancaire, notamment tel que défini dans le cadre du Code monétaire et financier à l’article L. 511-1 du titre Ier du livre 5. Les établissements concernés sont soit organisés nationalement, soit constitués d’entités régionales fédérées à l’intérieur d’un groupe. Il exerce son activité en relation avec les clients dont la gestion lui est confiée. Il agit dans des contextes

religieuses, démographiques, ethniques, institutionnelles et politiques Indicateurs du risque pays Identification, spécificités et évolution des zones géopolitiques Séries statistiques simples et doubles Présentation des données, tableaux et graphiques Lecture et interprétation des données chiffrées d’études de marché Caractéristiques de tendance centrale et de dispersion Pourcentages, indices simples Notion et interprétation d’indices synthétiques (indices de prix, indices de volume) Séries chronologiques

religieuses, démographiques, ethniques, institutionnelles et politiques Indicateurs du risque pays Identification, spécificités et évolution des zones géopolitiques Séries statistiques simples et doubles Présentation des données, tableaux et graphiques Lecture et interprétation des données chiffrées d’études de marché Caractéristiques de tendance centrale et de dispersion Pourcentages, indices simples Notion et interprétation d’indices synthétiques (indices de prix, indices de volume) Séries chronologiques