Fiche De Lecture Management Strategique

opérationnels  D’établir une hiérarchie des objectifs ; - Moyen terme, caractérisé par des objectifs dits spécifiques ou intermédiaires  De mettre en évidence les relations entre les objectifs ; - Long terme, définis par des objectifs dits stratégiques  De montrer comment les sous-objectifs vont permettre d’atteindre l’objectif principal. Ainsi, en complémentarité avec la bête à cornes, l’idée initiale doit être traduite en terme d’objectifs à atteindre. Pour définir un objectif, il convient

13/03/2012 SOMMAIRE Titre I : Présentation de l’Entreprise 1. Historique 2. Le dirigeant 3. La structure TITRE II : La vie économique de Nestlé I. Son activité et ses marchés A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Nestlé 1) Le marketing relationnel 2) Le packaging spécifique 3) La publicité II. Les performances de Nestlé sur le marché A) Performances

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

référentiels normatifs ....... 5.3 Les exigences générales du système de management ........ Clé n° 5 : Responsabilité de la direction .................................... 6.1 Engagement de la direction ................................................. 6.2 La politique QSE ................................................................. 6.3 Communication ................................................................... Clé n° 6 : Management des ressources ....................................... 7.1 Responsabilité

des entreprises et aux questions de commandement Formule une théorie complète à l’usage des dirigeants sur la fonction de commandement dans les grandes entreprises et le leadership Crée une « doctrine administrative » 5 principes universels de management Prévoir et Planifier Organiser (allocation des ressources) Commander (fixer un cap) Coordonner (synchronisation, cohérence) Contrôler (comparaison entre prévu/réel) 11 principes généraux d’administration L’unité de commandement (un seul

c’est à partir de ce constat que le processus d’acquisition des Ressources Humaines prend toute son importance, et toute sa signification. Le processus de recrutement, tout en sachant qu’il représente un prolongement d’un ensemble d’activité stratégique dont la réussite est une condition essentielle de succès social et économique de l’entreprise, car une organisation qui réussit à se doter de collaborateur qualifiés et motivés améliore ses chances de réussite sur les marchés hautement compétitifs

gère les implantations, le réassort, l’activité commerciale, manage l’équipe. - Les vendeurs : Assurent la vente, la mise en rayon et le suivi des commandes et l’ouverture des lignes et du SAV. Animation de la force de vente : La type de management est directif et se caractérise par divers aspects : [pic] Cela a l’inconvénient de coûter de l’argent en masse salariale mais présente les avantages de : - limiter le turnover

Janvier 2012 » Sommaire Introduction………………………………………………………………….…3. Remerciements……………………………………………………………..…4. Première partie  « Présentation de Kraft Foods » I-Généralité sur Kraft Foods Historique……………………………………………………………………...6. Fiche signalétique…………………………………………………………...15. Organigramme de kraft Foods………………………..……………………16. Produits de Kraft Foods…………………………………………………….17. Chiffres clés………………………………………………………………….19. II-Kraft Foods Morocco (Ex Cadbury Morocco) Historique ……………………………………………………………………21

première lecture vous avez une vue générale du problème qui se pose à l'entreprise, notez cette première impression, c'est souvent un des facteurs clés de succès. Cela vous permettra immédiatement de mobiliser les connaissances à mettre en œ uvre pour le résoudre. En établissant votre propre classement des cas par grandes catégories 1, vous retrouverez facilement des situations analogues et des débuts de solutions à confronter à votre an alyse. 1 Par exemple : cas de marketing management, cas de

GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et