Fiche De Lecture Sur La Culture Organisationnelle

plus loin dans la démarche; • des expériences wallonnes dans le domaine. Chaque exposé est nécessaire à la compréhension du suivant. Pourquoi ? Ce document a pour objectif : • de sensibiliser le lecteur à l’approche processus et à l’analyse organisationnelle sous-jacente; • de se familiariser au vocabulaire générique utilisé dans les démarches de description de processus; • de manière plus concrète, de fournir quelques recommandations pratiques pour la mise en oeuvre d’une approche processus; • d’illustrer

et dans la mise en œuvre de cette planification stratégique. Les résultats montrèrent que le problème n’était pas tant le processus de planification stratégique lui-même, mais le manque d’alignement ou de cohérence entre les caractéristiques organisationnelles internes et les choix de développement externe. Il devient alors clair que le succès des choix stratégiques est lié à un certain équilibre entre les éléments internes (notamment l’organisation et les ressources de l’entreprise) et la stratégie

raisons d’une décision ; ▪ le développement de la capacité d’innovation : avoir à sa disposition l’ensemble des connaissances d’une organisation par l’intermédiaire du référentiel de connaissances et être en contact avec les meilleurs experts par une culture du partage conduit inévitablement, si le système de gestion des connaissances fait partie de la vie intégrante de l’entreprise, à une nouvelle capacité d’innovation ; ▪ le développement de la capacité d’apprentissage : conséquence indirecte de la

|18 | Source : Entreprise III- Structure organisationnelle Pour augmenter ses parts de marché, son chiffre d’affaires, et mieux gérer ses activités, la BOULANGERIE LE CAMPUS a mis sur pied un staff dirigeant qui constitue sa structure organisationnelle. Il s’agit : • Le Directeur Général Il élabore la politique générale de la société, coordonne les activités établit les différentes taches

| |Données -Informations : | |Objectifs, politique et culture de l’entreprise, | |Tableaux de bord de l’unité commerciale |

Histoire et civilisation • L’Europe jusqu’en 1945 • L’Europe actuelle - Naissance de l’unité européenne - Naissance des 3 Communautés - La construction horizontale de l’Europe – Les différents élargissements - Les traités communautaires 2. Cultures et Religions, pratiques et politiques des Etats européens • Les grands courants religieux historiques en Europe - Les héritages religieux prédominants en Europe et leur histoire - Laïcisation et Humanisme - Croyances religieuses, dispositions

et réalisation d’action d’organisation interne Conception et réalisation d’études pour le développement de l’offre commerciale et de la clientèle CONDITIONS D’EXERCICE 1- Moyens et ressources Données -Informations : • Objectifs, politique et culture de l’entreprise, • Tableaux de bord de l’unité commerciale • Dossiers Produits, comptes clients, dossiers fournisseurs, • Études de zone de chalandise, études de géomercatique, résultats de panels, … • Programmes de formation et de stimulation

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société Département Culture Information Technique et Société (CITS) INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD RNCP niveau I Présenté et soutenu par Xavier Douzenel Novembre 2012 Appréhender la notion de changement dans un projet de gestion d’information Retour d’expérience en « milieu hostile » Jury : Brigitte GUYOT, Directrice de la formation Diane SCIANDRA, Chargée de cours

qui conditionne en grande partie le succès ou non de la prestation. 3) L'hétérogénéité des prestations de conseilChaque prestation de conseil est par nature différente, en raison notamment de l'activité du client, de son organisation interne, de sa culture, du type de coproduction adopté qui personnalise peu l'intervention.4) Le rôle du personnel de terrainLe personnel (consultants, chef de projet, manager, associé....) est le principal média identifiant le professionnalisme du cabinet.Le client s'attache

externes : avec tout agent économique ayant une influence sur l’activité commerciale (prospects, clients, prescripteurs, associations et syndicats professionnels…) Autonomie Son niveau d’autonomie est fonction de la taille de l’entreprise, de sa culture, du secteur d’activité, de la valeur de l’offre, de la valeur du client, du statut juridique du commercial, de son mode de contrôle. Cette autonomie est variable mais globalement importante dans le cadre de missions généralement définies en termes