Fiche Mission Bts Muc

D’ACRC | BTS MUC | Valérie FRANCOIS 2011/2012 | Analyse et Conduite de la Relation Commerciale * Présentation de l’épreuve – COEFFICIENT 4 Durée : préparation  : 45 mn Oral : 45 mn Les étapes : 10 mn : présentation des 3 contextes + Système d’information commerciale  20 mn : Missions + questions 15 mn : mini cas. * Le dossier support Page de garde Sommaire Présentation de l’unité commerciale (3 pages)   + SIC (2 pages) = 5 pages. Les missions relation

Commerciale (analyse) -Fiche signalétique de l’UC (nom de l’UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface de l’UC et du rayon, nb de références dans l’UC…) - La Structure organisationnelle Remarque : en GSS/GSA le réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance » de chaque UC locale  certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter Exemple de tableau d’analyse de l’UC  Fiche descriptive (signalétique)

des rémunérations mais aussi et surtout à leur volonté de se réaliser, d’être considéré, de pouvoir proposer des produits de qualité, de partager des valeurs avec leur entreprise, de cultiver un sentiment d’appartenance… Ils souhaitent avoir une mission qui ait du sens. • Une baisse des performances des réseaux de vente induite par leur maillage de plus en plus important : les structures commerciales ont rarement accompagné l’urbanisation et sont parfois sous représentées au cœur des bassins d’activité

limites et les contraintes importantes ? Conclusions et analyse A ce niveau il faut faire une analyse orale Apports du réseau pour l’UC Freins possibles au développement de l’UC ?  12 Analyse de l’UC sur son marché : L’Unité Commerciale (analyse) -Fiche signalétique de l’UC (nom de l’UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface de l’UC et du rayon, nb de références dans l’UC…) - La Structure organisationnelle  Partie 1 : 2 à 3 pages maximum 2ninutes Il faut

responsable de collection 21 A. La prise d’initiative 21 B. L’organisation 21 C. Le travail en équipe 21 D. L’anticipation 22 E. L’orientation aux résultats 22 III. Ma place dans l’organisation 22 PARTIE 2 : MA MISSION : CHEF DE PRODUIT 25 I. Le bon produit : Construction de l’offre et développement produits. 25 A. Plan de gamme de mes lignes de produits. 25 1Les niches clients 25 2 Les catégories de produits. 26 3Equilibre ABC 26

stage, Madame Dania Mouakhar-Klouz d’avoir été à ma disposition lors de ce mois. 1 I- Présentation de Du Pareil…Au Même A) Fiche d’identité 4 B) Concept de l’entreprise 6 C) Actualité de l’entreprise 7 II- Du Pareil…Au Même, Mantes la jolie A) Le Descriptif de point de vente 9 B) L’Organisation 16 C) L’équipe 17 III- Poste occupé A) La rencontre 18 B) Missions effectuées 18 C) Mes découvertes 24 IV- Bilan personnel A) Difficultés rencontrées 25 B) Connaissances acquises 25 C)

industriel qui a en charge notamment la conception du programme des études, la définition des normes, l’élaboration des modules d’assortiment, la mise en œuvre du trade-marketing, le suivi du respect des tableaux de bord élaborés… - merchandiser : ses missions relèvent de la mise en œuvre des différentes mesures élaborées par la politique de marchandisage et de l’information ; - agent merchandising : en responsabilité de l’unité commerciale, il effectue un contrôle permanent et systématique du respect

du stage : Du 19 janvier au 19 mars 2009 Année scolaire 2008-2009 STAGE D’APPROFONDISSEMENT EN ENTREPRISE PREPA 2 Mission : Créer un outil d’aide à la vente pour le secteur electromenager de CARREFOUR SAINT POL SUR MER « Quelles stratégies d’information sur le lieu de vente adopter pour les differentes familles de produits électroménagers afin d’accroitre

Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations

travail temporaire  (également  appelé intérimaire) est  un salarié  embauché et  rémunéré  par une  entreprise  de  travail temporaire  (ETT) qui  le  met  à  la  disposition d’une entreprise utilisatrice  pour une durée limitée, dénommée  mission. La  mission prend fin à la date fixée ou, en cas de terme imprécis, lorsque se  réalise  l’objet  pour  lequel  il  a  été  conclu  (retour  du  salarié  remplacé,  fin  de  la  saison…).    1. 2  Les inégalités liés aux types de contrats :