Fiche Mission Implantation Rayon

Problématique…………………………………………………………………………… 8 Partie 1 : Présentation de METRO…………………………………………….. 10 Présentation du Groupe METRO……………………………………………………………. 11 I. Quelques chiffres concernant le groupe………………………………………………………13 II. La mission du groupe………………………………………………………………………………..13 III. La vision du groupe…………………………………………………………………………………..14 IV. Les principales cibles du groupe…………………………………………………………………14 V. Les marques propres du groupe………………………………………………………………

A. L’emplacement du rayon ............................................................................. 8 B. L’assortiment ............................................................................................... 8 C. La composition............................................................................................. 9 D. Le balisage ................................................................................................. 10 III. Réimplantation du rayon ...................

secteur d’activité……………………………P.5-6 Chapitre2 : Historique et logistique du groupe GIFI……………………………….P.6-11 Partie2 : Mon stage……………………………………………………………………..P.11 Chapitre3 : Ma place au sein de l’entreprise………………………………………P.11-13 Chapitre4 : Missions et apports du stage………………………………………….P.13-21 Conclusion……………………………………………………………………………….P.21 Annexe………………………………………………………………………………..P.22-34 Bibliographie et glossaire…………………………………………………………P.35-36 Table de matière………………………………………………………………………

commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Intro : je suis stagiaire chez XXX au rayon YYYY  annoncer le contexte du stage de PDUC (éventuellement souligner l’importance des stages d’ACRC dans cette même UC) Parties  Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE

imaginée par le cabinet d’architecture Wilmotte & associés, il s’agissait tout d’abord de déterminer l’ensemble des actions et des contraintes en présence. Mandaté par l’entreprise, le département Climatologie Aérodynamique du CSTB a conduit sa mission de consultance à Nantes, où des essais ont permis de caractériser et de quantifier les champs de pression dans l‘ouvrage. Une étude préalable indispensable dans la mesure où la toile se déforme sous l’action du vent et risque de présenter des déformations

français pour la conception et de la distribution d’articles de sport. II. Stratégies suivies par l’entreprise. 1) Les méthodes marketing suivies par l’entreprise. * Savoir-faire spécifique * Savoir-faire managérial : - Implantation (coûts d’implantation et nombre élevé de magasins) - Relation fournisseurs (partenariat forts avec les sous-traitants) - Logistique (maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement) - Développement d’une culture d'entreprise, image

traditionnelle se construit donc autour des trois concepts en suivant différentes étapes. - 3.1.2.1. Création d’un référentiel métier. La fiche d’emploi type décrit chaque métier par famille professionnelle. L’ensemble de ces fiches permet de construire le répertoire des métiers ou référentiel des métiers. Ces fiches décrivent : La finalité : mission principale. Les principales structures concernées : parties de l’organisation dans lesquelles on rencontre l’emploi. L’environnement : principaux

multiples dans le palmarès 2004. Décathlon figure en tête des entreprises « où il fait bon vivre ». 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi Marketing suivi : marketing mix → Savoir-faire spécifique Savoir-faire managérial : Implantation (coûts d’implantation et nombre élevé de magasins) Relation fournisseurs (partenariat forts avec les sous-traitants) Logistique (maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement) Développement d’une culture d'entreprise, image de l'entreprise

1) Historique 2) Les engagements de metro 3) Les activités de metro 4) Les marques propres 5) Localisation internationale II. Metro Maroc : 1) Fiche signalétique 2) Implantation géographique au Maroc 3) Organigramme du Metro Maroc Deuxième partie : Cadre et déroulement du stage I- Service d’accueil : Présentation du département achat II- 1ére fonction :