Fiche Mission Implantation Rayon

............................................8 Fiche emploi type ............................................................................................................................9 Fiches activités types de l’emploi ..................................................................................................13 Fiches compétences professionnelles de l’emploi ........................................................................19 Fiche compétences transversales de l’emploi........

(articles ménagers et cadeaux). 1990 : L’entreprise compte 50 magasins Eurodif. 1991 : Achat de la marque Burton (confection homme, femme et accessoires) et de son parc de 65 magasins. Acquisition de 13 magasins Printemps, pour augmenter les implantations des enseignes. 1992 : Achat de la marque Bouchara et de ses 25 magasins. 1994 : Le groupe est consacré leader Français du négoce de tissu. Il compte 180 surfaces de vente. Les magasins Léon la Casse rebaptisés Léon & Co se développent, et sont

va vers l’utilisation des entrepôts publics ou des prestataires. La raison est qu’un entrepôt ne requiert pas l’investissement en immobilisations corporelles. Mais il existe d’autres avantages en termes de flexibilité et de savoir-faire.17 II. Implantation d’entrepôt : Implanter, c’est quoi ? C’est d’organiser l’espace à l’intérieur de l’entrepôt pour : Pour ranger facilement et retrouver les produits stockés :        Savoir où je dois ranger les produits, les regrouper par familles Les

PROJET « Ouverture  d’un  point  de  vente  DIOR  au  LIBAN » Management de Projet Implantation  d’une  boutique  DIOR à Beyrouth, au Liban Samer ZOOHBI Eric DEON Ivan GARCIA Florence GUERIN Hind BENAINI MBA LADFI Le 25 / 03 / 2010 Page 1 sur 32 ISC MANAGEMENT DE PROJET « Ouverture  d’un  point  de  vente  DIOR  au  LIBAN » Fiche 1 : Descriptif du projet 1. Intitulé du projet : Implantation  d’un  point  de  vente  DIOR  à  Beyrouth,  au  Liban 2. Equipe projet : L’équipe

Elle commercialise la majorité de ses produit en GMS (Grande et Moyenne Surface) mais aussi en restauration hors foyer, sur le réseau traditionnel et à l’export. Mr Fraudeau, chef des ventes du service commercial pôle fromage m’a confié plusieurs missions. Tout d’abord, l’accroissement de la distribution numérique des fromages dans les grandes et moyennes surfaces au sein des enseignes Carrefour Market, Intermarché et Système U. Dans un second temps, je devais négocier des opérations promotionnelles

asymétrique basée sur le pouvoir exercé – modèle de standardisation et de productivité – coûts limités aux coûts de transaction – processus partagés pour résoudre des problèmes – champs de la coopération : transport, entreposage, gestion des commandes – implantation de systèmes routiniers et standardisés (EDI) pour accroître la productivité Mode 2 : coopération logistico-commerciale – d’une approche orientée coût vers un objectif de parts de marché – modèle de flexibilité passive – minimisation du coût

2) Les engagements de metro 7 3) Les activités de metro 8 4) Les marques propres 9 5) Localisation internationale 10 II. Metro Maroc : 11 6) Fiche signalétique 11 7) Implantation géographique au Maroc 12 8) Organigramme du Metro Maroc 13 Deuxième partie : Cadre et déroulement du stage 14 I- Service d’accueil : 15 Présentation du département achat 15

Hygiène, gestion des risques et législation B. Législation et distribution Conclusion………………….…………………….page 21 Introduction L’organisation et le fonctionnement du supermarché représentent un vaste domaine d‘actions et donc une multitude de missions à découvrir et à réaliser. Après une présentation succincte du supermarché en général, puis plus précisément du supermarché Champion Landrecies et de son avenir proche, nous verrons en première partie le fonctionnement général du supermarché

et  Leader  Price  fait  de Casino le 1er distributeur  parisien.   ­  ​ ​ 1998​ ,  il  met  en  place  une  politique  active  d’internationalisation  et  le  Groupe  se   renforce  à  l’international         ​ ­ Entre ​ 1998​  et ​ 2002​ , implantation en Amérique Latine, en Asie et dans l’océan indien       ­ ​ 2009​   le groupe Casino détient la totalité de Franprix Holding et de Leader Price Holding     ­  ​ 2006​ ,  il  vend  sa  participation   de  50 %  dans  la  filiale  taïwanaise  Far 

METHODOLOGIE ET D’ ORGANISATION DU TRAVAIL BTS 2 BAC TERM C.BAZIRE Année 2012 1 SOMMAIRE Chapitre 1 : Fichier et fiche client Chapitre 2 : Le questionnaire Chapitre 3 : Le publipostage Chapitre 4 : L’imprimé sans adresse Chapitre 5 : Le site internet et les logiciels professionnels Chapitre 6 : Le planning Chapitre 7 : La gestion du personnel Chapitre 8 : La fiche conseil Chapitre 9 : La fiche protocole Chapitre 10 : Merchandisage et organisation d’une vitrine Chapitre 11 : La prévention des risques professionnels