Fiche Mission Implantation Rayon

prévenir le risque routier en entreprise (risque trajet et risque mission) Objectifs : A l’occasion de situations professionnelles correspondant au référentiel du diplôme, sensibiliser l’étudiant à la prévention des problèmes de santé dans le secteur tertiaire Votre situation : Etudiant(e) en BTS MUC, vous avez effectué un stage en entreprise de 4 semaines dans l’hypermarché BEAUPRÉ, proche de votre domicile. Parmi les tâches et les missions que l’entreprise vous a confiées, il en est une qui vous tient

politiques ainsi qu’en terme de partenariat, auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits dans les 12 hypermarchés ouverts jusqu’à aujourd’hui. Face à la future implantation de la concurrence dans l’horizon de l’année 20101., Marjane, malgré son avance sur le marché, son expérience, son organisation ainsi que son étendue, ne cesse de se moderniser et de se développer, afin de se préparer à l’arrivée de cette concurrence

A. Présentation du groupe LAGARDERE et d’AELIA 6 1. Présentation du groupe LAGARDERE 6 2. Présentation l’entreprise AELIA 7 • Répartition de chiffres d’affaires en 2010 8 • Missions 8 B. Service Approvisionnement 8 • Fonction du responsable 9 • Missions des approvisionneurs 9 C. La préparation du projet Singapour 10 1. Le contexte 10 2. Le support de SAP pour le service Approvisionnement 16 3. Les résultats attendus 19 D. La réalisation

indissociable des systèmes de production et de consommation et très imbriquée avec toutes les fonctions de l’entreprise (fonctions commerciales, achats, recherche et développement, marketing …). 1. Dominique Becker, in : Le développement des implantations logistiques en France et ses enjeux pour les politiques d’aménagement, mars 2003 2 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Flux des matières Fournisseur  Manufacturier  Distributeur  Détaillant  Matières

p. 21 B. Conseils pour le choix d’un équipement p. 21 C. L’établissement d’un devis p. 26 D. Prises de mesures et fiche technique p. 26 E. Conclusion de la vente p. 27 F. Description d’une vente

diagnostic du micro environnement IV/ Problématique - Définition de la problématique suite aux études précédentes. PARTIE 2 V/ Objectifs fixés par l’entreprise - Objectifs qualitatifs - Fiche métier - stratégies de communication VI/ Missions réalisées au sein de l’entreprise * Missions effectuées * Progrès * Reformulation de la problématique PARTIE 3 VII/ Analyse de la problématique - Définition détaillée de la problématique - Analyse de la problématique du

Promotion Année 2009-2010 OPTIMISATION  DU  RAYON  FRAIS  LIBRE-­‐ LIBRE-­‐SERVICE   ISOARDO Jonathan             « Délaisse les grandes routes, prends les sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole

Concurrence Locale de l’UC - La Demande locale de l’UC - L’Environnement local de l’UC Annexes personnelles ( hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils Plaquette d’entreprise (produits) Organigramme local Carte avec implantations géographiques (UC et concurrents) Documents avec données socio-démographiques, économiques, commerciales… (ex. : INSEE) 12 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : - La structure du réseau * organigramme du réseau - La place de l’UC

indissociable des systèmes de production et de consommation et très imbriquée avec toutes les fonctions de l’entreprise (fonctions commerciales, achats, recherche et développement, marketing …). 1. Dominique Becker, in : Le développement des implantations logistiques en France et ses enjeux pour les politiques d’aménagement, mars 2003 2 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Flux des matières Fournisseur  Manufacturier  Distributeur  Détaillant  Matières

vu le jour. Au tout début, la compagnie était spécialisée dans le commerce de la fourrure, mais au fil de temps, cella s’est développée dans plusieurs branches du commerce de détail et maintenant elle est considérée le leader des grands magasins à rayons, offrant plusieurs services et produits sous un même toit. La Compagnie de la Baie d’Hudson comprendrait 4 bannières différentes : La Baie Zellers Déco Découverte Field’s En 2008, la Compagnie de la Baie d’Hudson a été mise en vente suite