Fiche Mission Sur La Mise En Rayon

responsables selon les compétences et aptitudes de chaque collaborateur. Dans une équipe commerciale : Il y a le chef des ventes qui organise le rayon et le travail des vendeurs, il supervise le bon déroulement de la journée et du vérifie que chacun réalise la tâche qu’il lui a été attribuée, après avoir reçu les directives du chef de secteur. Le chef de rayon utilise le plus souvent un management de style autoritaire vis-à-vis des employés libre service qui exécutent le travail demandé mais il peut

les spécificités afférentes au MFV Acquérir et appliquer les connaissances et les techniques du MFV Approcher la réalité du MFV au Maroc et ailleurs. 1 09/10/2012 Activité max 15pp Fiche lecture d’un ouvrage Groupe max 3 Ouvrage papier min 150 pages édition 2008 et plus. Plan de la fiche: Biographie auteur(s); Présentation Type et Intérêt de l’ouvrage; Méthodologie; Synthèse de l’ouvrage; Lecture critique. Activité max 20pp (CC) Rapport & exposé d’un cas pratique Axe 1 Axe

points de contact | Page | Ressources informatiques | Page | 2ème partie : Les Missions Et Activités Réalisées Tableau récapitulatif des fiches Relation Client | Page | Fiche bilan mission1 | Page | Fiche bilan mission 2 | Page | Fiche bilan mission 3 | Page | Tableau récapitulatif des fiches Management | Page | Fiche bilan mission 1 | Page | Fiche bilan mission 2 | Page | Annexes missions | Page | 3ème partie : Annexes administratives Attestation de réalisation de contrat

Il se situe dans la zone commerciale de St Clément de Rivière dont la locomotive est le Centre Commercial Carrefour. D- Zone de chalandise (Courbes isométriques) * Zone primaire dans un rayon de 10 km * Zone secondaire dans un rayon de 20 km * Zone tertiaire dans un rayon de 30 km E- La concurrence Concurrents directs : Concurrents indirects : II- L’organisation de l’unité commerciale

Structure et services du magasin…………………………………………………….11 2/ Les différents mécanismes……………………………………………………………….12 3/ Le facing, élément essentiel……………………………………………………….12-13 III/ Les tâches et missions effectuées……………………………………………………………….14 1/ Les outils mis à ma disposition……………………………………………………….14 2/ Les missions effectuées……………………………………………………………………15 3/ Apport du stage et difficultés rencontrées………………………………………17 Conclusion………………………………………………………………………………………………………..18 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………

Commerciales Session 2014 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Fiche BILAN n°1RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE :Nom : BLEMONT Prénom : Audrey | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : PIMKIEAdresse : 42 Rue Jean-Jaurès29200 BREST | Intitulé de la mission : Mettre en place les soldes d’hiver | Période : Janvier-Février 2013 | Compétences mises

..................  7   C-­‐   Les  produits  ..............................................................................................................................  10   D-­‐   Les  différentes  mission  .............................................................................................................  12   E-­‐   Les  outils  ........................................................................................

Courriel : contact@biomag.fr ACTIVITÉ Commerce de produits d’hygiène, de beauté, de soin du visage, du corps, des cheveux et des produits cosmétiques Effectif : 45 salariés 2 GESTION ADMINISTRATIVE INTERNE ET DES RELATIONS EXTERNES V85PP MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE Dominique BERNARD Directeur Général Elsa TRIDENT Assistante de direction Eric GRES Directeur commercial Sabine HILICQ Directrice administrative Nadine ENAS Directrice des achats Karim ADER Responsable

L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES : Annexe 1 : Organigramme Monoprix de Versailles Annexe 2 : Guide

spécifications de la standardisation internationale en matière de câblage structuré. Il se veut pratique tout en donnant les explications (théoriques) de base nécessaires à la compréhension des transmissions sur fibre optique. Il a également pour mission d’aider l’installateur dans le choix des câbles à fibres optiques appropriés dans les configurations classiques des réseaux locaux d’entreprises. SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 4 2. PHÉNOMÈNES PHYSIQUES PERMETTANT LE TRANSPORT DE L’INFORMATION 6 3