Fiche Métier Back Office

uniquement présente dans la nature physique de la participation, sans tenir compte des deux autres formes de participation. 2. A l’évaluation du service : a. Participation intellectuelle Pomme de Pain met à la disposition du client une fiche d’appréciation à travers laquelle ils peuvent non seulement évaluer les différents aspects de l’offre mais aussi faire par de leurs remarques quant à l’amélioration de l’offre de service. Ces fiches, déposées au-dessus des vide-ordures, sont proposées

toujours une mise en valeur de nos capacités. Tables des matières : Introduction ……………………………………………………………………….……………………….7 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire……………………….8 Section 1 : Organisation du groupe Banque Populaire………………………8 2.1. Fiche technique 2.2. Le Comité Directeur (CD) 2.3. La Banque Centrale Populaire (BCP) 2.4. La Banque Populaire Régionale (BPR) 2.5. Les Succursales 2.6. Les Agences CHAPITRE 2 : Agence Saniat Rmel et les opérations effectuées…….11 Section 1 :

d’information des opérations bancaires CAT : compte à terme SCV : super carnet vert BAM : Bank Al Maghreb PDV : point de vente MAD: mise à disposition SCIP: service centrale des incidents de paiement WU: western union BBE: billet de banque étranger BO SDM: back office salle des marchés ASM: avance sur marchandise Rapport de Stage 6 Introduction Dans le but de préparer mon entrée dans la vie active, j’ai effectué un stage Du 15 aout au 15 septembre, au sein du Crédit Agricole du Maroc. Au cours de

TECHNIQUE pour développer la qualité et la capacité de l’offre de formation dans le secteur du Tourisme Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de Formation Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail - OFPPT Europeaid /120205/D/SV/MA – Lot 1 GUIDE DE SOUTIEN AGENCE DE VOYAGE AV01 Métier et formation Société Française d'Exportation des Ressources Éducatives Consortium SFERE -OFPPT TSAV 01 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot 1 SOMMAIRE

différentiel entre prix d’achat et prix de vente des titres dont il est spécialiste. Dans l’ancien cadre réglementaire, chacun de ces intervenants devait s’en tenir strictement à ce rôle, et ne surtout pas tenter de jouer celui de l’autre. Ces deux métiers sont fondés sur les deux manières de gagner de l’argent en Bourse : soit en jouant un rôle de pure intermédiaire – le courtier, soit en faisant commerce d’actifs financiers – le jobber. Copyright © HEC Montréal 5 Mais qui donc a ruiné la

Introduction générale 4 Première partie: Enjeux et objectifs du recrutement pour les entreprises 10 Chapitre I : Le recrutement 11 A. Apparition d'un besoin organisationnel 12 B. L'analyse précise de la fiche de poste 13 C. La recherche de candidats 14 D. La phase de sélection 14 E. La finalisation du recrutement 16 Chapitre II : Outils traditionnels de recherche d'emploi et de recrutement

ENJEUX .............................................. 36 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ............................................ 37 LA MONTEE EN PUISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...................................... 38 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 39 2.4 SPECIALISATION VERSUS DIVERSIFICATION 2.4.1 2.4.2 2.4.3

............................ 36 22.1 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ............................................ 37 2.2 LA MONTEE EN PUISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...................................... 38 2.3 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 2.4 2.5 SPECIALISATION VERSUS DIVERSIFICATION 39 ....................

..................................................................... - 11 II.1. Le front office .................................................................................................................................. - 12 II.2. Le middle office ............................................................................................................................... - 12 II.3. Le back office...........................................................................................

Chapitre 6 L’organisation managériale et les ressources humaines Découvrir, p. 91 Contexte Au sein d’une unité commerciale telle que celle de Équip’sport, l’étudiant(e) peut se rendre compte de la diversité des métiers en contact direct avec le client et de leur organisation. De plus, il peut mieux comprendre la nature de certaines fonctions qu’il pourrait exercer à plus ou moins long terme. Réflexion, p. 92 1. Analysez l’organisation structurelle du magasin Équip’sport. Proposition de réponse