Fidélisation Des Talents

aptitude à être concurrentiel, à conquérir des clients et des parts de marché. Une entreprise dont la productivité est forte est souvent leader sur son marché car très compétitive : en effet, elle produit de façon très économique et rentable. Le talent du gérant se mesure à sa capacité à conduire ses équipes et son outil de production de manière intelligente, très productive et rentable. Sans rentabilité, sans maîtrise des coûts, l’entreprise perd « du terrain » et, peu à peu, s’affaiblit jusqu’à

collaborateurs en leur proposant une rémunération globale compétitive. Cette rémunération est composée d’une rémunération monétaire et d’avantages sociaux. Afin de fidéliser et motiver certaines catégories de salariés et en particulier les cadres clés et les talents, le Groupe dispose également d’un programme d’intéressement à long terme. Enfin, une politique active d’actionnariat salarié est menée, afin d’associer et de sensibiliser les collaborateurs au développement du Groupe et favoriser ainsi sa cohésion

matière de gestion des ressources humaines, sachant que ces défis changent en fonction du secteur d’activité et du degré de maturité de l’entreprise. Ces managers sont appelés à opérer sur plusieurs fronts: motivation, rétention et développement des talents. «Il est vrai que la transition de l’administration du personnel vers la gestion dynamique des ressources humaines est consommée dans le temps, mais ce n’est pas forcement le cas en terme de pratiques», explique le DRH. Certes la conduite de changement

DISTRIBUTEUR ET ROLE DANS LA FIDELISATION A L’ENSEIGNE  PROPOSTION D’UN CADRE D’ETUDE Jérôme LACŒUILHE, IRG Pôle Marketing et Logistique / Université Paris XII Val de Marne, IUT Sénart – Fontainebleau Résumé : Cette communication s’interroge sur la place et le rôle de la marque de distributeur dans la stratégie de fidélisation à l’enseigne. Afin de fournir aux distributeurs les leviers d’action nécessaires quant à l’utilisation de cette variable en matière de fidélisation, la recherche s’est

3. La politique de distribution 4. La politique de communication Chapitre V. La gestion du portefeuille client « entreprises » 1. Prospection | Guide et recommandations pour une bonne prospection . 2. Fidélisation | Guide et recommandations pour une bonne fidélisation . 3. Recommandations Conclusion Liste des sigles et abréviations Bibliographie et Webographie Remerciements Ce n’est pas parce que c’est un tel rituel que j’aborde ce rapport par l’assurance de mon immense

de son entreprise) II. LA MARQUE EMPLOYEUR, OUTIL RH DE SEDUCTION DES PARTIES PRENANTES INTERNES A. Objectifs 1. Fidélisation des salariés autour d’un projet d’entreprise 2. Redonner de la fierté et de l’élan à l’heure ou la défiance et le désengagement s’accroissent : « Vice-Président de la gestion du Talent » 3. Outil de correction de la politique RH incorrectement menée 4. Valoriser les hommes Ex Publicité

managérial tant que la démarche est professionnelle et génère de la transparence dans l’appréciation des performances. Ce sentiment de confiance établi entre le manager et son équipe contribue au développement de l’activité de l’entreprise et à la fidélisation des collaborateurs. Je citerais un dernier exemple de compétence RH : la gestion des relations interpersonnelles, notamment en matière d’organisation, de répartition des taches d’encadrement et de gestion de rapport s sociaux. La compétence à

territoire français. Directement rattaché au Vice-président du Marketing International basé à Londres, il/elle devra : *concevoir/adapter les supports commerciaux et gérer les campagnes pour les différents modules de la plateforme de gestion des talents, *élaborer et exécuter les actions marketing pour ces solutions, *créer de nouvelles opportunités d’affaires pour la force de vente grâce à des campagnes de génération de leads et des campagnes promotionnelles, *identifier des événements, des

d’enseigne, MDD ou générique (=1er prix) dont le nom apparaît sur l’emballage  La marque ombrelle (sur l’ensemble de l’assortiment ex : Carrefour avec ses produits Carrefour)  La marque gamme (sur une ligne de produit ex : Nos régions ont du talent avec Leclerc)  La marque caution (signature spécifique ex : filière qualité Carrefour)  Marques d’enseigne n’apparaît pas (marque réservées)  La marque ombrelle (ex : Leclerc avec La marque repère)  La marque gamme (ex : Carrefour avec

    Annexe  2  :  Fiche  de  poste  -­‐  AUCHAN   Regardez  Auchan  de  prés…vous  y  verrez  une  multitude  de  métiers.  Des  métiers  qui  nécessitent  exigence,   talent,  professionnalisme.  Et  surtout,  des  collaborateurs  qui  partagent  le  même  enthousiasme. MANAGER  OPERATIONNEL  -­‐  H/F Organiser,  vendre,  optimiser,  anticiper,  théâtraliser,  accompagner