Fidélisation Des Talents

du candidat 3. Entretient d’évaluation et formation D. LES TYPES DE MANAGEMENT 1. 2. 3. 4. 5. …………………………………………..………………………………….……………… 9 Le Management par objectif Le management participatif La délégation Le renforcement de l’esprit d’équipe La fidélisation E. RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE ……………………………………………………..………………… 12 F. INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE …………………………….……. 13 IV. DE LA THEORIE AU TERRAIN ……………………………………………….…….…………………………...……… 14 CONCLUSION ……….…….…………………………

ne parvient pas à suivre le rythme sera tout simplement remplacé. La culture de l'individu Ici, l'individu est l'élément central. L'entreprise est au service des gens, et non l'inverse. On y accorde beaucoup d'attention au développement de vos talents et à la réalisation de vos idées. Le but est l'épanouissement personnel et l'évolution continue. Le principe de 'direction ' est remplacé par de 'l'encadrement'. Cette culture se retrouve surtout dans des structures jeunes et idéalistes. IV

Emporter l’adhésion des salariés (paraître juste) Motiver les salariés, réduire les coûts liés à l’absentéisme, au manque de productivité, au turnover (coûts induits, difficiles à évaluer mais significatifs) Fidéliser les bons éléments, attirer les talents Accroître la rentabilité, assurer la pérennité www.infosocial.experts-comptables.com POLITIQUE DE REMUNERATION  Stratégie de rémunération www.infosocial.experts-comptables.com POLITIQUE DE REMUNERATION  L’équilibre entre contribution du

amortis. En France, les grandes entreprises, quelques PME optent pour une force de vente déléguée pour des raisons financières. Les autres font aussi le choix d’avoir une force de vente propre ou intégrée pour les raisons suivantes : -la fidélisation d’une clientèle requiert une force de vente propre car cela exige un travail auprès de la clientèle sur le long terme fondé sur des conseils concernant les produits ou les services, sur une préservation de la notoriété de l’entreprise et une amélioration

exhaustive de l’ensemble des fonctions d’une part et des compétences requises au regard des compétences disponible d’autre part. Des plans de relève, à différents niveaux de responsabilité, sont mis en œuvre pour identifier préparer et valoriser les talents nécessaire au développement futur de la banque. 3-La politique de formation : Le développement des compétences de l’ensemble des collaborateurs des compétences est un vecteur prioritaire de la stratégie du groupe. L’offre de formation est adaptée

donc de définir les grandes orientations RH à mettre en place et les plans d’actions associés en matière de politique GPEC, de politique de recrutement et de mobilité ainsi qu’en matière de politique de formation. POLITIQUE GPEC Enjeux Fidélisation et la professionnalisation des populations commerciales & reconversion des collaborateurs back office vers de métiers du front office. Priorités à court et moyen terme Population concernées : * Populations commerciales : professionnalisation

proximité. Ces magasins connaissent un fort engouement dû au talent relationnel et à la qualité visionnaire de son possesseur. Trois ans plus tard, seulement Casino lance sa propre marque (premier produits marque de distributeur appelés MDD). Ce groupe est un précurseur en matière sociale car il offre un système d’allocation familiale pour son personnel dès 1920. Puis, près de 40 ans plus tard, il créa le premier système de fidélisation et impose une date limite de vente sur ses produits. En 1960

SAIPEM La cible secondaire ( Le salarié, outil de fidélisation des nouveaux arrivants LA COPY STRATEGIE Page 49 Une copy stratégie commune ( La promesse et la preuve ( Le ton et l’ambiance ( Les contraintes LA STRATEGIE DE MOYEN Page 50 La stratégie de communication interne ( Le lancement ( Communiquer pour créer de la valorisation et de la fidélisation ( Communiquer pour créer de la cohésion ( Les

solution parait être l’anticipation, l’aide à la qualification du personnel travaillant dans ces secteurs et une gestion des carrières plus dynamique. Il faut donc à court terme que les entreprises favorisent l’anticipation, l’attraction et la fidélisation de son personnel. Les problèmes de recrutement sont bien les mêmes, et plus particulièrement dans les même secteurs. Mais les solutions proposées apparaissent plus concrètes, comme la mise en place d’une prime de reconversion. Tout demandeur

solution parait être l’anticipation, l’aide à la qualification du personnel travaillant dans ces secteurs et une gestion des carrières plus dynamique. Il faut donc à court terme que les entreprises favorisent l’anticipation, l’attraction et la fidélisation de son personnel. Les problèmes de recrutement sont bien les mêmes, et plus particulièrement dans les même secteurs. Mais les solutions proposées apparaissent plus concrètes, comme la mise en place d’une prime de reconversion. Tout demandeur d’emploi