Fidélisation Des Talents

Tous droits réservés 14/02/15 La stratégie Nespresso 2 14/02/15 L’ART DE L’ESPRESSO A LA MAISON LES GRANDS CRUS Dans une capsule Nespresso se cachent les meilleurs cafés du monde, assemblés, torréfiés et moulus avec talent par nos experts café. Une rigueur et un talent qui permettent de proposer tout au long de l’année aux Membres du Club des Grands Crus au caractère singulier d’une grande richesse aromatique. 3 14/02/15 Étape 1 : la mise en capsule• Capsule étanche : pas d’oxydation•

Est-ce que l’entreprise Sefiani a une bonne direction Rh ? Est ce que ses employés sont satisfaits ? Est-ce que l’image que projette l’entreprise est la même que l’image qu’ont les salariés de leur entreprise ? Quels sont les facteurs de la fidélisation du personnel de l’entreprise ? Est-ce que la stratégie que suit l’entreprise Sefiani dans la motivation est efficace ? La problématique à laquelle nous allons essayer de répondre dans cette étude est la suivante : mesurer la satisfaction du

couple Marketing et Ressources Humaines  Les Objectifs du Marketing RH www.fethi-ferhane.com  Partie 02 : LE Plan Marketing RH  Démarche stratégique du Plan Marketing RH  Démarche opérationnel du plan Marketing RH  Opération de Fidélisation pour une relation durable  Conclusion www.fethi-ferhane.com Introduction:  Dans de nombreux secteurs de l’économie, la performance des organisations repose de plus en plus sur l’excellence individuelle, et les compétences de personnes

contraintes imposées par la législation, l’environnement… L’enjeu prioritaires pour les RH est de motiver ses salariés, car le désengagement créé un mal-être au travail. Le rôle des RH doit se recentrer sur des missions stratégiques, la gestion des talents et des compétences. Le SIRH se développe de plus en plus surtout au niveau de l’administration du personnel, de la paie. Il reste encore du chemin à faire dans le domaine des entretiens (annuel et de recrutement). 1) DE NOUVELLES

s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises. Nous rappellerons les concepts théoriques et enjeux de la fidélisation puis nous en décrirons les

défini comme un état d’esprit, une approche, une série d’outils et une fonction dans les organisations , dont le but principal est de comprendre en profondeur les besoins de la clientèle cible pour mieux les satisfaire. Il cherche donc à travers la fidélisation de ce public, l’atteinte du but ultime de toute firme, celui de la rentabilité.Le marketing c’est aussi l’effort déployé par les organisations pour s’adapter aux évolutions du marché et à son environnement caractérisé par une multiplicité de besoins

RH "Toutes les entreprises peuvent devenir employeur de référence, ce n'est pas une question de millions, c'est une question d'engagement de tous les instants." Benjamin Chaminade - Expert RH Face à un environnement caractérisé par une guerre de talents et à un risque de pénurie de têtes/mains d'œuvre, les entreprises doivent se démarquer par une politique RH attractive pour attirer les candidats et fidéliser les collaborateurs. C’est le positionnement des RH sur le marché du travail appelé « Marketing

de leur temps de travail. En quoi ce type de politique constitue-t il un facteur d’attractivité pour de nouveaux talents et de fidélisation pour les collaborateurs ? Le dispositif de L’Oréal vise à concilier la réussite professionnelle et l’épanouissement personnel pour permettre aux salariés de mieux travailler. Tous les grands groupes sont à la recherche des meilleurs talents. Ainsi les avantages que L’Oréal propose, peuvent faire la différence et leur donner envie de travailler à L’Oréal plutôt

fournisseurs, entrepreneurs et créer des communautés virtuelles de talents. Une autre fonction qui commence à émerger est le Directeur de l’agilité organisationnelle et de l’innovation sociale, qui joue le rôle d’agent du changement (technique et social), qui assure l’optimisation des ressources et facilite les processus liés à l’innovation et au développement du leadership. Il assure une gestion prévisionnelle des talents en fonction des mutations des organisations. On rencontre aussi des

pratiques et de montrer l’importance du diplôme et de l’expérience professionnelle. La seconde partie, qui est le cœur de notre rapport a été séparée en deux parties : o La première partie nous a permis de mettre en avant les stratégies de repérage des talents selon les systèmes éducatifs. o La seconde partie met en évidence une stratégie commune aux quatre pays, c’est-à-dire un effort particulier sur les relations écoles tout en montrant leurs différences en s’appuyant sur les différents investissements