Fidélisation Travailleurs Intérimaires

à l’analyse » - un autocontrôle : l’employé se contrôle lui-même, il a besoin d’avoir des informations sur ses résultats : « le travailleur n’a besoin ni de félicitations, ni de blâmes pour savoir s’il travaille bien, il le sait ». - un apprentissage continu pour éliminer les résistances au changement et l’obsolescence des connaissances. Pour P. Drucker, le travailleur doit être un partenaire de la Direction. Les principes d’organisation d’ A.P. Sloan s’appuient sur des divisions autonomes, jugées

Migrations, dynamiques démographiques et identité nationale par Jay Winter Anciens et nouveaux itinéraires migratoires • Synthèse introductive : Anciens et nouveaux itinéraires migratoires par Maryse Aoudaï et Jean-Luc Richard L’immigration des travailleurs italiens en France (1850-1970) par Marie-Claude Blanc-Chaléard Migration transnationale et entrepreneuriat migrant : le cas turc par Stéphane de Tapia La complexité des migrations des populations d’origine chinoise par Emmanuel Ma Mung L’ouverture

produits et à la maîtrise de ses processus. Engagées dans une logique de progrès continu, les sociétés qui ont mis en œuvre une démarche qualité améliorent en permanence leurs produits, services et activités. Un système intégré va, au-delà de la fidélisation des clients, rechercher aussi la protection de l’environnement et la sécurité des personnes aux postes de travail. Si donc un système de management qualité est un système de management qui, au sein d’une entreprise va déterminer et déployer une

nouveaux collaborateurs dans dans son entourage familial et relationnel. *Les bureaux de recrutements * Les candidatures spontanées Elles alimentent le vivier de l’entreprise sans coût direct. *Les relations avec les écoles *Les stagiaires et les intérimaires. B- La sélection des candidats 1. le tri des candidatures Elle s’effectue par la lettre de motivation et les curriculums vitea. 2. les entretiens Ils sont soit collectifs ou individuels 3. les outils de sélection Les tests, la graphologie, les

ressources humaines en particulier avec le décret du 5 novembre 2001 et surtout la circulaire du 18 avril 2002, qui oblige toute entreprise, (et donc les PME), à consigner « les résultats de l’évaluation des risques pour la sécurité et la santé des travailleurs » dans un document unique. Cette obligation légale, de formaliser par écrit, l’identification des risques et la 1 Olivier Bachelard Professeur Groupe ESC Saint-Étienne olivier_bachelard@esc-saint-etienne.fr Tait R, Walker D, (2000), Marketing

régionale et emploi » soutient les politiques locales, régionales et nationales en matière d’emploi. Objectifs : la création et la qualité des emplois, une croissance économique durable, et ce autour de 4 priorités : 1/capacité d’adaptation des travailleurs et des entreprises au changement économique ; 2/ amélioration de l’accès à l’emploi pour les demandeurs d’emploi ; 3/ inclusion sociale et lutte contre la discrimination ; 4/ développement des ressources humaines, de l’innovation et de la coopération

selon différents paramètres : • Le poids du capital humain dans le projet stratégique de l’entreprise Dans certains secteurs à haute valeur ajoutée technologique (télécoms, informatique, biotechnologies…), le recrutement (l’attractivité et la fidélisation) de profils pointus constitue une variable stratégique. La DRH cherche alors à anticiper le plus possible les risques éventuels de la raréfaction des compétences et à empêcher un turn-over trop élevé (qui affecte notamment certaines populations

ministre en a été la seule destinataire. Si la lettre de saisine insistait sur « cette forme particulièrement insidieuse de ségrégation vis-à-vis des femmes qui conduit certaines d’entre elles, suite aux aléas de la vie, à rejoindre la catégorie des travailleurs pauvres », la note de la délégation aux droits des Femmes et à l’égalité des chances entre hommes et femmes abordait la problématique du temps partiel avec l’ensemble des questions notamment sociales, économiques et juridiques mais aussi sociétales

tirer sa nourriture du sol en l‟arrosant et le labourant péniblement, il la défend des ronces et des épines. Cette réinterprétation ne sera reprise qu‟au 16ème siècle par les protestants. Face à l‟aristocratie gréco-romaine qui méprise les humbles travailleurs, Augustin défend toutes les professions, « quel qu’il soit, celui de ces métiers que les hommes exercent avec intégrité et sans injustice est bon »11, et reproche aux aristocrates de privilégier l‟apparence extérieure (l‟honorabilité) à la réalité

économique générale Fédération démocratique du Travail Gestion des ressources humaines Programme d’ajustement structurel Productivité globale des facteurs Petites et moyennes entreprises Salaire minimum interprofessionnel garanti Union générale des Travailleurs du Maroc Union marocaine du Travail vii viii 1. Introduction 1.1 Objectifs La présente étude poursuit essentiellement les objectifs suivants : (i) Produire une connaissance positive des problématiques liées au chômage des jeunes