Fidélisation Travailleurs Intérimaires

sociale relevait et relève plus souvent du volontariat que de l’obligation. Quelle que soit l’étendue des protections garanties par le statut salarial formel, son extension réelle dans la population demeure faible. Par ailleurs l’affiliation des travailleurs indépendants et agricoles reste largement embryonnaire. Le système de protection sociale publique est à bien des égards élitiste, pyramidal et centré sur la protection des salariés urbains du secteur public. Aussi, une tendance à l’informalisation

s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient des productions artisanales, à la pièce, … Ex : on est cordonnier et on fait une paire de chaussures parce que le client l’a demandée. Avec la Révolution Industrielle, on met les travailleurs ensemble dans une usine, on y regroupe du travail et du capital, c’est de là que naît la division du travail. Avec la concentration des capitaux, apparaissent tous les métiers de gestion. Cela suppose une organisation humaine, le développement

évolution en intégrant la performance et la compétitivité au cœur du changement. Ainsi, il constitue un domaine qui contribue à la richesse et l’économie marocaine mais également un pôle d’emploi important avec une main d’œuvre qui dépasse 250 000 travailleurs. En effet, Marsa Maroc opère au niveau de ce secteur en tant qu’un leader national d’exploitation des terminaux portuaires. D’ailleurs, dans les 10 ports où elle est présente au niveau de tout le royaume, elle offre des services de manutention

trois (3) personnes recrutées. Ce « tum-over » n’est pas sans conséquence pour les personnes en recherche d’emploi comme pour l’entreprise ou les acteurs de l’emploi. Quelque chose ne fonctionne pas dans le mécanisme de prise de la fonction et de fidélisation des salariés. On déduit trop souvent l’intégration à une année d’accueil alors que les organisations sont de plus en plus complexes. Les exigences de qualité, des réactivités, d’autonomie toujours plus élevés. Les auteurs proposent donc l’organisation

spécialistes associent le SIRH à des processus plus globaux tels que :  l’e-GRH (S. Nahon, L. Taskin, 2009) : L’individualisation du travail traduit la demande des travailleurs pour une meilleure prise en compte de leurs aspirations individuelles. Dans ce contexte, les SIRH ont pour but entre autres, de fournir un service personnalisé aux travailleurs, de leur donner accès à une information personnelle en tout temps et tout lieu. Toujours dans ce souci de prise en compte des aspirations individuelles, les

L'entreprise fonctionne sur les sentiments Management axé sur l'équipe Personnalisation, valorisation de l'homme Engagement dans perspective à LT Loyauté et valeurs de groupe Carrière planifiée à l'échelle de la vie Satisfaction psychologique Fidélisation des effectifs Management pratiqué comme un Art Premier essai de définition : Management « C’est l’art et la science de diriger une entreprise, cela consiste à manier les idées et les hommes pour obtenir certains résultats »

traditionnelle. Il est alors opportun et justifié de miser sur les compétences et le savoir des hommes à travers des pratiques de gestion visant à développer le niveau des potentiels existants en permanence et de mettre les dispositifs nécessaires de fidélisation et d‟engagement aux projets et stratégies de l‟entreprise. Dans une économie de marché caractérisée par des libertés contractuelles entre les partenaires sociaux, les compétences peuvent pour une raison ou une autre 6 quitter une entreprise

journalier) sur différents horizons (année, semaine, jour) selon différentes mailles (semaines, jours, heures, quarts d'heures). Ces processus suivent des objectifs différents mais complémentaires (budget, prêt de personnel, recrutement, appel aux intérimaires...) qui contribuent tous à la réalisation de la productivité cible. La planification des ressources humaines est un outil de pilotage et d'aide à la décision, qui permet d'anticiper et d'ajuster les actions correctrices à entreprendre pour atteindre

dans la zone ouest africaine, en particulier le Sénégal. On assiste aujourd’hui de plus en plus au vent de la mondialisation qui suscite une concurrence pure et dure d’où la nécessité de bien conserver avec prudence un bon personnel motivé, travailleurs et qui a comme souci majeur l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Cette conservation qui s’impose fait que la communication interne soit une condition sine qua non pour la bonne marche de toute entreprise. Etant donné que toutes les entreprises

|Période et durée (en semaines) |Service /Direction |Activités | |25 mai - 29 juin |Coordination + DAF |Standardiste intérimaire /Assistante au Responsable des ouvertures de | |5 semaines | |dossier Ouverture manuelle et automatique de dossiers | | |