Finalité 3 Chapitre 10 élaborer Un Tableau De Bord

secteur de la grande distribution au Maroc Chapitre premier : la grande distribution au Maroc IHistorique IIAnalyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de Marjane holding IHistorique IIStructure de l’actionnariat III- Organigramme de gestion IV- Position de Marjane Meknes A. Fiche technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure

chère YASSOU, ma collègue LYDIA et à toute ma famille. A mon binôme SOUFIANE. M.HEBBACHE Sommaire Introduction générale:……………………………………………………………………… Chapitre introductif : Présentation de l’organisme d’accueil ………………………….. Section 01 : évolution historique, missions et activités de l’EPB………………………. * Historique du port………………………………………………………………… 1.2 Cadre juridique de l’EPB …………………………………………………………

L'ART ……………………………………………………..……6 CHAPITRE 1- CADRE D'ANALYSE DE LA RELATION CONTRÔLEUR DE GESTION - CADRES OPÉRATIONNELS……………………………………………………………..…7 CHAPITRE 2- LES FACTEURS DE COOPÉRATION ENTRE CONTRÔLEURS DE GESTION ET RESPONSABLES OPÉRATIONNELS…………………………………....…28 2EMEPARTIE - ANALYSE EMPIRIQUE DES FACTEURS DE COOPÉRATIONS : UNE ÉTUDE EXPLORATOIRE… ……………………………………………………………………………….…38 CHAPITRE 1- DÉMARCHE ET MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE…….………...39 CHAPITRE 2- ANALYSE DES CAS ET TRAITEMENTS

animation des équipes, impulsion, motivation, communication. chapitre 1 La direction de l’organisation et la décision 9 Objectifs pédagogiques Dés lors qu’une organisation a été créée, définie par ses finalités et ses enjeux, il importe de la diriger, c’est-à-dire de lui fixer des objectifs, de mobiliser ses ressources, d’évaluer ses performances, son efficacité, et d’intervenir pour réguler les actions. Ce chapitre a pour objet de montrer qu’il appartient à toute équipe dirigeante

MARPHOCEAN doit mobiliser des moyens internes importants tout en s'assurant d'une large diffusion de la nouvelle approche au sein de son personnel. CHAPITRE I : Généralités sur la méthode ACTIVITY BASED COSTING (ABC) : Le métier et les techniques du contrôle de gestion sont en train de vivre un bouleversement tel qu’ils n’en n’avaient pas connu depuis 75 ans ! La portée du phénomène n’est pas

n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement »  Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs »  Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation – Les enseignements des accords de branche et d’entreprise »  Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel »  Cahiers n°5 : « L’avenir des emplois peu qualifiés

9 b) Aux Etats Unis ............................................................................................................................................... 10 c) Au Canada : ................................................................................................................................................... 10 2) Définitions de la PME au Maroc : ....................................................................................................................... 11 a) Définition

collectif qui donne la valeur pratique à ces références méthodologiques. Jacky RICHARD Délégué interministériel à la réforme de l’État Préface du Délégué interministériel à la réforme de l’État. Préface 15 Fiche 22 2 5 Le présent travail, élaboré par un groupe de modernisateurs de la gestion publique, est une pierre des plus utiles à l’aggiornamento de celle-ci. Le contrôle de gestion est une source de défis pour les gestionnaires de l’administration. Son identité est difficile à cerner

Arts et Métiers Maître de Conférences, Habilité à Diriger des Recherches à l’Université Jean Moulin Lyon 3 RAPPORTEURS Nicole BARTHE Professeur à l’Université de Nice - Sophia Antipolis Nicolas BERLAND Professeur à l’Université Paris Dauphine SUFFRAGANTS Jean-Jacques HURPY Directeur Général Adjoint aux Amis de l’Atelier Henri SAVALL Professeur à l’Université Jean Moulin Lyon 3 AVRIL 2010 tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM)

Master Management stratégique et logistique des organisations Exposé sous thème : Matière : La gestion stratégique des ressources humaines Elaboré par : Elyas ACHBANI Année universitaire  2008/2009 [pic] Chapitre : Le système d’information des ressources humaines (SIRH)……………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6 1. : Contexte d’évolution et définition………………………………………..6