Finalités Cora

d’affaires (valeur des produits commercialisés) •Effectifs (volume des facteurs de production employés) •Production •Capitaux propres •Bénéfices (résultats) POURQUOI LA CROISSANCE ? - Condition de survie des entreprises, moyen de réalisation des finalités de l’entreprise et personnelles des dirigeants - Amélioration de l’efficacité́ de la production : l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies d’échelle - L’accroissement

labellisés Max Havelaar ont fait leur apparition sur les rayons des moyennes et grandes surfaces. Désormais, les six groupes qui contrôlent plus de 90 % de la distribution des produits de consommation en France (Carrefour, Leclerc-Système U, Casino, Cora, Intermarché et Auchan) se lancent dans le ''commerce éthique''. « Nous avons longtemps hésité avant de nous lancer dans le commerce équitable, mais, aujourd'hui, nous voulons être leader sur ce segment », affirme par exemple Michel-Edouard Leclerc

Objet de l’intervention L’objectif de notre intervention au sein de l’IMS portait sur la conception et la réalisation d’une base de données d’informations et de process de remontée d’informations sur les pratiques sociétales des entreprises. La finalité était d’assurer une veille sur les initiatives sociétales des entreprises et de relayer auprès des médias les actions réalisées par les entreprises membres de l’IMS. L'opération s’annonçait comme très énergique et à grande échelle, devant mobiliser

compétitifs. - OPA d’Auchan sur Docks de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … • Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais

leadership sur la catégorie ; – accroître les parts de marché ; – accroître les revenus et profits générés par la catégorie. En effet, force est de constater que le category management réconcilie les objectifs de l’industriel et du distributeur dans une finalité commune : l’optimisation du volume de ventes. Ainsi, le merchandising stratégique, comme les implantations, la taille des assortiments ou encore la composition des univers de consommation, reste-t-il dans une démarche interne entre le point de vente

flux essentiellement univoques impliquent de nombreux retours à vide, ce qui est moins le cas a priori avec des transporteurs travaillant pour beaucoup d’entreprises. La plupart des grands distributeurs ont procédé à cette externalisation (Carrefour, Cora, Leclerc, etc.). * Face à la difficulté de bien mesurer les coûts logistiques, l’externalisation peut être un moyen simple de les connaître de façon certaine et de les suivre au fil des années. * En outre, les services logistiques d’entreprise

saturation d’emplacements S. Mayol cours de marketing 141 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés Enseignes Nbre de magasins Leclerc 376 130 128 Carrefour Auchan Mammouth Géant Rallye Casino Continent Champion Intermarché Cora Hyper U S. Mayol cours de marketing 117 117 85 57 32 142 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés LES PLUS GRANDS HYPER SURFACE Carrefour Portet sur Garonne (31) 25 000 Carrefour Villiers en Bière (77) 23 000 Carrefour

une équipe composée des meilleurs joueurs étudiants était opposée à des collaborateurs de Groupe L’Oréal et a des footballeurs professionnels. Et ce sont les étudiants qui ont gagné. Même si elle suscite un grand enthousiasme parmi les joueurs, la finalité d’une telle rencontre n’est pas de savoir qui fera partie de la meilleure équipe. Le département RH souhaite offrir aux étudiants d’HEC l’occasion de faire connaissance avec le Groupe d’une manière moins formelle que lors d’un entretien d’embauche

En 2006, les ventes sont tirées par l’événementiel, avec le succès de l’opération « La Rose Marie-Claire » dont ROA était fournisseur. Ce contrat est reconduit en 2007 et la hausse des débouchés est alors soutenue par les ventes en GMS (Monoprix, Cora, Leroy Merlin) et dans des chaînes comme Happy. L’objectif quantitatif de 750000 roses est atteint (qui représente néanmoins seulement 5% de la production totale de HF) et la gestion de la chaîne logistique est désormais plus efficiente. Toutefois

Modernes, Geoffroy Guichard de Casino, puis encore plus tard avec les produits PPP (pourquoi payer plus). Le 1er avril 1976, Carrefour lance les « produits libres », suive peu à peu par les autres enseignes, Continent avec ses produits « familiaux », Cora avec des produits sans marques, Euromarché avec les produits « orange », Genty avec des produits blancs, etc., on parle de « Marque de Drapeau ». Cette attitude présentait alors deux avantages pour les distributeurs : éviter la comparaison