Fleury Michon

Présidente de Financière Centuria Asset Management (filiale de GFC) – Président d’Honneur de Schneider Electric SA et de Square D – Membre du Conseil de Surveillance de Lagardère SA – Membre du Comité d’Audit de Lagardère SA – Administrateur de Fleury Michon SA – Administrateur de BIPE Association – Administrateur de Swiss Helvetia Fund (États-Unis) – « Member of the Advisory Board » de Booz Allen & Hamilton – Président du Comité Consultatif International d’Audencia (ex-ESC Nantes Atlantique) – Président

de gamme connaît une croissance ralentie – Si elle souhaite gêner des concurrents du milieu de gamme ou du bas de gamme • Risques: – Aboutir à une dilution de l’image de la marque – Engendrer un mécontentement des distributeurs • Ex : • • • Fleury Michon lance un jambon blanc « low cost » Levi’s commercialise en France exclusivement chez Carrefour, une ligne « discount » appelée Levi Strauss Signature. Les jeans de cette ligne coûtent environ 40€, soit 50% moins cher que les jeans d’entrée de gamme

MKP4B – ISCOM 2012/2013 Groupe : ! ! Marques référentes au quotidien (qui se trouvent en supermarché) Historique de la fréquentation de tel ou tel distributeur (cartes de fidélité / zapping / le + proche de chez soi) Monoprix, Leader Price, Fleury Michon, Charal, Taillefine Carrefour, puis Monoprix pour une question de distance. Je choisis aussi mon magasin en fonction de la taille, pas trop grand mais avec assez de choix et en fonction du prix, notamment des fruits et des légumes. Jʼaime bien

devrait y avoir des contrôles aussi sur les autres molécules qui composent les produits utilisés en AB. Lorsque l’on parle de qualité gustative les produits ne sont pas plus attrayants que les conventionnels. Les mieux notés dans l’étude étant des Fleury Michon conventionnels et bio et au niveau des jus de fruits les meilleurs sont des jus issus de produits de l’agriculture conventionnelle. Depuis l’engouement pour les produits bio, le niveau des fraudes a augmenté. De plus en plus de produits labellisés

rampante, mais à des professionnels qui choisissent d’adapter leurs offres sur un créneau très rentable. 12 Actuellement, trois grands groupes d’acteurs sont déterminés à profiter du dynamisme du marché: les grand groupes alimentaires(Nestlé, Fleury Michon, Bigard, etc.), les spécialistes du halal (Zaphir, Isla Délice, etc.) et les enseignes de la grande distribution (Carrefour, Casino, etc.). Le principal défi reste toutefois de renforcer la crédibilité sur ce marché opaque. En effet, beaucoup de

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 66/106 Les groupes Bonduelle11 (Caugant, Bonduelle frais, etc.), Nestlé (Maggi, Buitoni, etc.), UNIQ (Générale Traiteur, Marie12, etc.), Fleury Michon13, Cofigéo (Raynal et Roquelaure, etc.), SODEBO, MARTINET14, et quelques autres sont présents sur tous les segments du marché des plats cuisinés. C’est un débouché important pour les fabricants de couscous (estimation de l’ordre 15.000 t./an)

gros fabricants ont un point en commun, leur stratégie. La stratégie dominante de ces poids lourds de la charcuterie en France est celle de la diversification car chacun ont plusieurs marques et donc plusieurs gammes de produits, (sauf Nestlé, Fleury Michon et Leclerc qui eux ont plutôt une stratégie de spécialisation en ne proposant qu’une marque), ils peuvent se placer dans plusieurs enseignes de distribution et recouvrent donc plus de superficie sur le marché de la charcuterie. C’est le groupe

Franck Meuriot ( PDG Jean Stalaven) | Echecs de fidélisation | Taux de fidélisation | - Chiwat Mina ( patisserie marocaine ) | 50% | REMARQUES Cette année, bien qu’ayant d’excellentes pistes de partenariats avec des entreprises comme Fleury Michon, Pierre Martinet ou encore Unilever, un partenariat avec Quick a été trouvé prévoyant l’ensemble de l’approvisionnement pour la restauration. Ajoutées aux menus XL les midis, aux viennoiseries et autres cafés le matin, les barres de Céréales ont

propose des yaourts bio depuis le mois d'avril, la tâche n'est pas aisée. En ultrafrais, « le bio reste l'apanage des MDD », explique un fabricant présent sur les deux tableaux. Tous secteurs confondus, les nouveaux arrivants à marque (jambon bio Fleury Michon, café Récolte bio Jacques Vabre, etc.) vont devoir faire leurs preuves pour s'imposer, ce qui constitue une remarquable inversion des rôles traditionnels entre marques nationales et MDD. TE Un autre écueil complique la tâche des marques

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