Flexibilité

L’organisation et le respect des délais 1) Le temps dans le modèle taylorien-fordien 2) Les méthodes de planification de la production, le cas du MRP B) L’organisation de la production et la capacité d’adaptation 1) Du besoin de flexibilité … au modèle de réactivité … 2) Le JAT, vers un système de production flexible au service de la gestion du temps II – Vers une gestion stratégique du temps A) Gestion de production et capacités d’innovation 1) L’importance du facteur

entrepreneuriale. La structure n’est plus adaptée aux fluctuations de la demande liées au caractère très saisonnier de l’activité. En effet, la structure de l’entreprise apparaît trop rigide face à un environnement qui impose davantage de réactivité et de flexibilité organisationnelle. 6. La nouvelle structure s’est accompagnée d’un changement important de planning destiné à fluidifier le processus de production. Or, ce nouveau planning « n’a pas été simple à mettre en place », et il a contraint l’entreprise

instabilité des marchés, innovations technologiques, individualisation des demandes des clients, nouvelles exigences des salariés et des actionnaires. Pour répondre à ces enjeux, les entreprises ont dû faire évoluer leur structure pour gagner en flexibilité et en réactivité. Les caractéristiques principales de ces nouvelles structures concernent la réduction des niveaux hiérarchiques, une gestion plus transversale des activités sur la base de processus (notion de reengineering, M. HAMMER et J. CHAMPY)

la mise en place d’organisat° par processus = remise en cause fondamentale et redéfinit° radicale des processus opérationnels selon Hammer & Champy Avantages : - réduit couts, gain de temps, gde qualité bien/services - favorise flexibilité grâce à organisat° transversale par processus - répond facilement besoins innovat° plus complexe, attentes clients + instabilité environnement Limites : - réduct° effectif car reconfigurat° des processus préalable - nvelle organisat°

LES ENJEUX DE LA FLEXIBILITÉ DANS UNE ENTREPRISE | Définition de la notion de flexibilité : | La flexibilité est la qualité de quelque chose qui peut s'adapter aux circonstances particulières. | En droit, on parlera d'un ensemble de mesures susceptibles d'assouplir les règles concernant le temps de travail afin d'adapter l'entreprise aux fluctuations saisonnières de l'activité (annualisation du temps de travail par exemple). | En économie, on parlera de la capacité que possèdent

pourrait empêcher la flexibilité des salaires à la baisse, c'est à dire les réglementations étatiques, tel qu'un salaire minimum type SMIC, ou les coalition de salariés comme les syndicats. Dans un même ordre d'idée, des indemnisations de chômage trop généreuses peuvent être considérée comme des rigidités dans la mesure où elles permettent aux chômeurs de ne pas prendre un emploi au salaire du marché. Q3: L'adaptabilité du temps de travail est un terme synonyme de flexibilité quantitative interne

"La flexicurité dépasse le problème de l'emploi" Euractiv.fr | 24.09.2007 | Social Partager | Envoyer | Imprimer « Comment concilier sécurité pour les salariés et nécessaire flexibilité pour l’entreprise ? ». Tel était le thème de l’une des tables rondes organisées à l’occasion du congrès des ressources humaines, qui réunit, deux fois par an, les spécialistes des relations sociales dans l’entreprise en France. Contexte: Réforme du marché du travail en France Si certains pays européens

vont des les plus petits marchés Dépassement technologique Chaîne de valeur du secteur Système flexible et à un prix bas Système pour des pays sans structure qui veulent faire un pas en avant avec un système qui permet d'aller pas à pas. Flexibilité PME Un rapport efficace comportera les éléments suivants : 1. Détermination des processus ou activités clés qui, à l’intérieur de votre organisation ou division, composent la chaîne de valeur (du fournisseur jusqu’au client/utilisateur final)

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM : Prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° 5 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Société ALPHA Durée : 9heures Objectif(s) de l’activité : • Création d’une société sur les logiciels de comptabilité et de gestion commerciale. • Exploitation des potentialités de ces logiciels pour des travaux de facturation et de comptabilité. • Utilisation du tableur pour des travaux de préparation de

Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises