Flexibilité

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne

DL croissance et développement en Chine Consigne : Répondez aux différentes questions posées de façon complète et sans paraphrase – vous pouvez inclure des connaissances personnelles – puis faire le travail de synthèse finale. 1. La croissance de l'économie chinoise et ses effets sur la population. Doc 1. Le "boom" de l'économie chinoise. Taux de croissance annuel moyen du PIB réel en % 1982-1992 1992-2002 2003 2004 2005 Chine 13,1 8,9 9,5 9,5 9 Source : FMI et Banque mondiale

La publicité mensongère Etude n°2 Mensonge et publicité ont toujours été proche. Introduction : La publicité est partout : dans les médias, dans les magasins, dans la rue... sa raison d'être est de faire vendre. Mais peut-on tout promettre pour attirer la clientèle ? La publicité mensongère est réprimée. Les mesures destinées à assurer la sincérité de la publicité tendent concurremment à protéger le consommateur contre certaines formes de tromperie et à maintenir

Les standards et le contrôle budgétaire Chapitre 13 Chapitre 13 - Les standards et le contrôle budgétaire n L’exercice du contrôle budgétaire classique n Contrôle budgétaire et budget flexible n L’analyse des écarts relatifs aux ventes n L’analyse des écarts relatifs à l’efficience de la production 2 Le contrôle budgétaire classique n Le contrôle budgétaire classique consiste à calculer les écarts budgétaires, à repérer les écarts significatifs et à les analyser afin d’entreprendre

Mondial Assistance France La Culture d’Entreprise : le lien avec la performance managériale Septembre 2012 L’évaluation de la culture d’entreprise en 12 questions Focus Externe ien s Cl t B IL I u Fo c Orie n Strat tation égiq ue TÉ SI IS M ite du em ee nt PT A O Co D A App rent issa ge d l´en e trep rise Ch an g A bj Tar ec ge t if t s s & nd u O N n Visio NT hé si on E EM AG NG E Focus Interne 2 Prof. Daniel Denison

1. Google opte pour l’ajustement mutuel comme mécanisme de coordination car l’organisation des travaux se fait par groupe . De plus, nous pouvons constater que la communication dans l’entreprise est informelle. Selon le responsables des ingénieurs de Google, les équipent connaissent leurs tâches à effectuer et trouvent eux mêmes des solutions lors de problèmes rencontrés, ils disposent donc d’une certaines liberté d’agir. L’entreprise adopte egalement une standardition des compétences, qui s’appuie

Le cas CORRUE DESEILLE 1. La structure actuelle de Corrue Deseille est une structure fonctionnelle. L’entreprise est en effet composée de deux ateliers principaux : « le blanc » qui regroupe lestâches de filetage, salage, fumage, et le conditionnement/expédition qui rassemble les tâches d’emballage, de mise en barquette ou en caisse et d’expédition. Ces fonctions sont spécialisées etcalquées sur les étapes du processus de production (fabrication/ conditionnement) : la spécialisation est donc

Cas d’entreprise Chrono Flex, la PME qui a tuÉ l’organigramme. 1. Quelle sont les particularités de la structure de Chrono Flex ? L’entreprise Chrono Flex a abandonné sa structure pyramidale classique pour développer une organisation plus flexible, autour d’un réseau constitué de 15 entités régionales. La nouvelle organisation est ainsi davantage centrée sur les clients et présente une structure aplatie qui ne compte que 3 échelons entre la base et le sommet hiérarchique. La hiérarchie est

Les différentes formes de la contrefaçon et leurs impacts économiques * Risques pour le consommateur La fabrication des produits contrefaits peut être réalisée à l’aide de produits de base de médiocre qualité par une main d’œuvre non qualifiée, t la distribution peut être faite par des clandestins. Le service après-vente est donc inexistant. Il existe un risque assez élevé pour la santé et la sécurité des consommateurs au niveau des produits contrefaits, et plus particulièrement pour les

Cheng Elia TdA E.T INNOVATION MANAGEMENT for M.COLETTI “From standard to unique” Cheng Elia TdA E.T Presentation Loewe has been created in 1923 in Germany by Dr. Siegmund and David Ludwig Loewe. Loewe provides outstanding design, quality superior with innovative technology products. It’s an electronics manufacturer; their main ranges of products are Television sets, peripheral video and stereo product Hi-fi equipment and DVD players. Its television set brands are offered across segments: