Flexibilité Mcdonald

flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. En France, La nouvelle loi, présentée par Michel Sapin, le ministre du Travail, prévoit notamment que les entreprises puissent négocier des baisses de salaires

Tous les économistes et gouvernements libéraux européens s’accordent à voir en la flexibilité du marché du travail LA solution qui leur permettrait de remporter leur combat contre le chômage structurel qui pèse sur leurs économies. Le concept de flexibilité est théoriquement simple : il vise à adapter les variations de l’emploi aux variations de la demande. Pour cela, les employeurs doivent pouvoir recruter les salariés dont-ils ont besoins, pour la durée dont ils ont besoin. Ceci se concrétise par

payés au salaire minimum (le SMIC) et un problème fort de dualité du marché du travail entre un secteur protégé et un second secteur sur lequel se concentre la flexibilité et la précarité. La France partage cette forte segmentation avec l'Italie et l'Espagne. Les marchés du travail des pays Anglo-saxons se caractérisent par une flexibilité du travail plus importante et par une moins grande segmentation des parcours professionnels et des filières de recrutement. La rémunération du travail sera

Les formes de la flexibilité La flexibilité est à rattacher au regain des théories libérales. Il s'agit pour les entreprises d'adapter le volume et donc le coût de la main d'œuvre aux variations de la conjoncture. On a donc pu repérer différentes formes de flexibilité en distinguant celle qui agit sur la quantité de la main d'œuvre de celle qui agit sur la qualité de cette main-d'œuvre. 1. La flexibilité quantitative a. Flexibilité quantitative externe Il s'agit de faire fluctuer les effectifs

La motivation des salariés et la flexibilité du travail 1. La diversité des facteurs de motivation a) La pyramide de Maslow : La cohésion sociale et la motivation en entreprise passe par la prise en compte des besoins des individus, en effet, un manager d’entreprise doit toujours s’efforcer de maintenir un équilibre précaire. Satisfaire les objectifs individuels de chacun qui peuvent être très différents et maintenir une cohésion des salariés pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Michel

a- Flexibilité organisationnelle, l’aménagement du temps de travail et la réduction du temps de travail La flexibilité est un facteur déterminant pour le succès d’une entreprise, un composant de la réactivité industrielle qui touche toutes les ressources de l’organisation et particulièrement les ressources humaines(2). La flexibilité promet le soutien de la croissance, rend possible l’innovation, accroit la productivité du travail et son principal atout est de fournir des éléments de réaction

aux entreprises actuelles ? Dans un premier temps, il conviendra de montrer que le fonctionnement de McDonald et Pizza Hut utilise encore les principes de ces modes d’organisation. Puis dans un second temps il s’agira de comprendre que face aux avancées sociales du siècle dernier, ces modes d’organisation peuvent présenter certaines limites.I.L’application de ces méthodes aux entreprises McDonald et Pizza Hut Les modes d’organisation de Taylor, Fayol et Ford énoncent quelques grands principes qui

théorie des options. Cette théorie s’applique à l’évaluation de la décision d’un remplacement séquentiel des équipements, à l’étude de la décision de choisir entre un développement séquentiel et un développement en parallèles, à l’analyse de la flexibilité dans le choix des systèmes de production, à l’étude de la décision d’investir dans les innovations technologiques, à l’analyse de la décision d’introduire un nouveau produit après une phase de recherches et développement, etc. L’article rappelle

------------------------------------------------- Les changements stratégiques et organisationnels : le cas McDonald’s ------------------------------------------------- INTRODUCTION Le premier restaurant McDonald est fondé par Ray Kroc en 1955 d’après une idée des frères McDonald. Aujourd’hui dirigée par Don Thompson, McDonald’s est devenue une gigantesque multinationale qui réalise un chiffre d’affaires de plus de 27 milliards de dollars (2011) et accueille plus de 64 millions de clients

d’œuvre spécialisée) · 2. Régularité quant à la qualité (ex. Toyota, pour s’assurer de cette régularité, on veut limiter l’intervention de l’humain et on va plutôt se baser sur la robotique)· 3. Flexibilité quant aux caractéristiques du produit· 4. Flexibilité quant à la taille des lots· 5. Rapidité d'exécution· 6. Respect des délais· 7. Innovation· 8. Réduction des coûts au minimumLa compétence distinctive est avant tout une stratégie d’organisation. Elle se décline principalement